审计人才库的建立可以遵循以下步骤和原则：

明确入库资格条件

设置入库条件，如政治素养、审计经历、业务成果、审计研究、荣誉奖励和廉洁自律等。

划定“三能”人才标准，确保入库人员具备审计业务骨干的素质。

多渠道推荐与审核

通过组织推荐、个人自荐等多种渠道征集人才。

采取资料审核、委托考察、全面考察等方式，对推荐人选进行多层级多维度的审核把关，确保入库人员质量。

建立科学的管理机制

动态更新：定期对人才库进行更新，优进绌退，确保人才库长期稳定有效运行。

联合考核：与组织人事部建立联合考核机制，将库内人才参与审计工作、审计工作质量和效益作为考核依据。

人才评估：建立科学的人才评估机制，制定量化评估标准，进行客观评价。

奖惩机制：对表现优异的人才给予奖励，对表现不佳的人才进行惩罚，甚至清退出库。

理论培训与实践培训相结合

理论培训：定期开展专题讲座、业务指导、警示教育、业务交流等，帮助入库人员熟悉审计制度规定和工作流程。

实践培训：安排库内人才参与具体审计项目，提高实践审计能力，培养“一专多能”的复合型人才。

优化人才结构

吸收具有不同背景的专业人才，如计算机信息类、财务财会类、养老服务类、法务类、经济金融类、投资类以及工程类等，打破行业和业务隔阂。

打通审计人才供需渠道

构建人才信息库，实现审计岗位需求和人员供给的高效互通，打破行政编制造成的隔阂。

制度管理与实践应用相结合

制定管理办法，明确管理机制，为人才库成员颁发聘书和工作手册。

依托审计项目进行实践培训，提升实战能力。

线上答疑和线下培训相结合

利用线上平台进行答疑和培训，提高培训效率和覆盖面。

通过以上步骤和原则，可以建立一个科学、规范、动态的审计人才库，为审计工作提供强有力的人才保障。