提出好的审计建议需要遵循一定的原则和步骤，以下是一些关键的建议：

深入了解业务

进行业务穿透分析，了解企业的经营模式、内部流程和内控机制。

与各板块负责人、部门经理及核心员工进行访谈，发现实际业务中存在的问题。

跨部门对业务流程进行现场观察，深度精准地发现业务环节中的风险和问题。

全面分析，数据深度挖掘

利用审计软件对大数据进行数字清洗、筛选、排序和聚合。

识别异常模式、频繁变化点或不符合业务逻辑的数据。

将数据反馈并与业务团队进行沟通确认，确保建议基于完整的事实和情况。

围绕问题提出审计建议

对审计发现的问题进行全面、客观、辩证分析，归纳、整理和分类。

指出问题的症结所在，对症下药，精准施策。

促进被审计单位健全制度、规范管理、堵塞漏洞、提高效益。

体现宏观性和政策性

审计建议要站位高，从全局观察分析问题，提出解决问题的对策建议。

建议要符合国家政策规定，符合被审计单位事业发展方向。

从宏观着眼、微观入手，突出重点，区分主次，把要干什么、怎么干讲明白。

精准管用

把审计情况搞准，把每一笔账、每一件事、每一个线索都搞清楚、弄明白。

把原因找准，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分析原因要言之有据。

建议要切中要害，一针见血，达到“药到病除”的效果。

表述准确

审计建议语言要精练，表述要准确，做到言简意赅。

用词准确，表述清晰，不跑腔走调。

建议要确切具体，包括对建议采取的办法、措施、步骤和针对的单位、对象、内容等方面，都要注意准确性、合规性和逻辑性。

结合实际情况

针对被审计单位的具体情况，提出有建设性的建议。

考虑被审计单位的实际情况，把握好语言分寸，确保建议的可操作性和实用性。

提供多种类型的建议

除了具体的改进措施，还可以提供认知类、思想类建议，如提高对费用浪费问题的重视，加强对新知识、技术的学习等。

在某些情况下，也可以提出紧急指示类建议，如直接以“指标”或“命令”式的口吻提出建议。

通过以上步骤和建议，可以提出高质量的审计建议，帮助被审计单位改进管理，提升效益。