管理现场审计涉及多个方面，以下是一些关键步骤和策略：

审计准备工作

编制审计计划，明确审计目标和范围。

确定所需的人员、材料和设备。

制定详细的审计程序和方法。

现场工作程序

按照预定程序开展前期综合调研。

分析汇总审计资料，展开实地核查工作。

编写审计报告，记录发现的问题和审计结果。

现场调查相关事项

提前与被审计单位协商确认调查的具体事项、时间和地点。

做好调查的准备和规划，确保调查工作有序进行。

现场管理

遵守被审计单位的内部制度和规定，不妨碍其正常工作秩序。

确保审计人员的人身安全和财产安全。

对审计现场进行保密管理，确保审计工作的机密性和保密性。

对审计现场进行资料管理，确保审计资料的完整性和准确性。

对审计现场进行质量管理，确保审计工作的质量和效果。

审计组的组织和管理

依照审计法规定组成审计组，实行审计组组长负责制。

审计组副组长根据分工协助审计组组长履行管理职责。

设立兼职廉政监督员，监督审计人员的行为规范。

审计组成员根据分工履行职责并承担相应责任。

审计过程中的沟通和协调

定期与被审计单位沟通交流，进一步调查细节问题。

及时召开审计组学习会和研讨会，提升审计能力。

实行“每天交卷”制度，加快审计进度。

问题发现与整改

对发现的问题及时进行整改，确保问题得到彻底解决。

有效沟通，确保被审计单位对审计结果的理解和认可。

总结和创新

不断创新审计技术、方法和手段，提升审计效率和质量。

总结有效的审计实践经验，形成可推广的审计方法。

通过以上步骤和策略，可以有效管理现场审计，确保审计工作的准确性、严谨性和实效性。