做生意控制成本的方法有很多，以下是一些关键的策略：

制定有效的成本控制计划

分析每一项投入的成本，确定最佳的投资组合，以获得最大的回报。

采取有效的成本控制措施

采购原材料时寻找性价比高、质量可靠的供应商。

减少库存，避免积压过多资金。

改善生产流程，提高生产效率，减少人力成本。

采用自动化技术，提高生产效率，减少人力成本，提高产品质量。

定期审计成本

定期审计成本，确保投入的每一笔资金都能够获得最大的回报。

店铺装修与宣传成本控制

在店铺装修上进行合理的控制，包括设计、材料和人工费用。

利用网络便捷性和线下活动进行合理的广告宣传，控制宣传相关费用。

员工费用控制

合理招聘，进行相关培训，制定合理的薪酬水平。

节约人工成本，控制开店经营成本。

经营成本控制

控制水电费、物业管理费、设施磨损等经营成本，合理使用资源。

商品成本控制

合理计算进货成本，寻找性价比高、质量可靠的进货渠道。

从成本中占比例高的方面入手

控制材料费、人工费和管理费等占成本比例高的方面。

从创新方面入手

通过技术创新降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。

通过工艺创新提高材料利用率、降低材料损耗量、提高成品率或一级品率。

通过工作流程和管理方式创新提高劳动生产率、设备利用率。

从关键点入手

找出成本形成中的关键点，如采购原料的价格、存货管理、产品设计等，进行重点控制。

从可控制费用入手

控制材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费用。

建立激励约束机制

建立成本控制制度，通过奖惩办法调动员工控制成本的主观能动性。

集权控制与准决算管理

选择施工队伍，招投标，集中采购，以集权控制为主。

所有项目全部施工图出齐，预算做好，与施工单位签订准决算合同，堵塞内部管理漏洞。

设计成本控制

实行带造价控制的图纸设计，把好成本关。

制定和建立目标成本指标体系

通过市场调研和内部能力分析，制定具有竞争力的目标成本指标，并进行多次测算和调整。

经济原则与因地制宜原则

推行成本控制时，发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。

根据企业的实际情况，选择适合的成本控制方法和奖励形式。

全员参与原则

成本控制需要所有与成本相关人员的参与，领导层应重视并全力支持，具有完成成本目标的决心和信心。

通过以上策略，企业可以有效地控制成本，提高经营效率和盈利能力。