审计部门招商的方法可以总结如下：

成立专门领导小组

成立以党组书记、局长任组长，班子成员为副组长，办公室负责人为招商专干的招商引资工作领导小组。确保招商引资工作在局党组的统一领导下开展，实行主要领导全面抓，分管领导具体抓，全局上下共同抓，各负其责，责任到人。

明确分工与责任

各司其职，明确招商引资工作的具体任务和责任，确保每个成员都清楚自己的职责和目标，形成全局上下共同抓招商引资工作的良好格局。

发挥审计优势

充分发挥审计机关与部门和企业的联系，了解被审计项目和企业投资动态，及时掌握企业、项目建设进展情况，捕捉商机，积极引进项目。

利用亲情友情

充分利用干部职工身边的亲情友情，大力推介本地优势资源、特色产业、招商优惠政策、招商项目，积极获取外地投资信息，捕捉项目线索。

全员招商

按照“全员招商、人人都是招商引资主体，人人肩上有任务、人人头上有目标”的总体要求，倾全局之力开展招商引资活动，确保每个人都参与到招商工作中来。

丰富招商方式

积极利用亲友招商、网络招商、以商招商等方式，同时积极探索新的招商方式。加强与沿海地区商会、科研院校的联系和沟通，搜集和掌握招商引资信息。

强化发展意识

充分认识招商引资是加快县域经济社会发展的一项基础性、战略性工作，落实全面招商的工作要求，把招商引资作为全局的一项重要工作来抓。全体干部要树立全民招商的思想，积极搜集、寻求招商信息，宣传优惠政策，鼓励、吸引投资者来本地投资兴业。

优化招商环境

通过招商引资，吸引优质资本和项目，促进当地经济增长和产业升级。推动经济发展，拓展市场空间，加强国际合作，借助外部投资，开拓新的市场和业务领域，提升企业竞争力和市场份额。

加强审计监督

开展招商引资专项审计调查，对招商引资目标任务完成情况、机制制度建立完善情况、重大经济事项决策情况、项目合约签订及履约监管情况、项目产出效益情况开展专项审计。加强审计监督成果运用，分析招商引资各环节的薄弱点和风险点，提出审计建议，促进规范管理。

常态化研究

积极对口联系产业部门，通过政策交流、业务咨询、工作调研、征求意见等灵活性、时效性更强的方式，开展招商引资领域常态化研究。建立征求意见清单、上会意见清单“2张表”，实行清单式、全链条跟踪式管理。

通过以上措施，审计部门可以有效地开展招商引资工作，促进本地经济社会的快速发展。