服装店控制成本的方法主要包括以下几个方面：

制定预算计划

在开店之前，制定一个明确的预算计划，包括商店租金、装修费用、员工薪资、广告费用等。预算计划应按月度或季度细分，以便根据实际情况进行调整。

控制库存成本

在采购时，关注货品质量和价格，选择进货价格低、质量好的供应商和货品。

做好库存管理，及时调整库存数量，避免积压过多商品。可以使用库存管理软件来辅助管理。

精简运营成本

缩减员工数量，提高服务效率，减少商店开展的营销活动。

及时进行成本控制，包括各项开支账目的清楚记录和管理，使用成本管理软件进行分析和分类。

记录销售业绩

通过记录销售数据，分析产品的销售情况和买家喜好，从而调整进货计划，避免进货过多或不足。

合理制定售价

根据商品的成本和市场需求，以及目标消费者的消费水平，同行业的市场价格和店面规模来定价。售价要保证有一定的利润空间。

优化供应商管理

与可靠的供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格、更好的付款条件和更稳定的供货质量。定期评估供应商的表现，及时进行调整或更换。

合理控制库存

采用科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，合理确定库存水平，避免库存积压或缺货现象。加强库存监控，及时了解库存动态。

降低销售费用

控制销售人员数量和薪酬成本，优化店铺布局和陈列，提高商品的吸引力和销售率。控制店铺装修和陈列道具的成本，避免过度装修和浪费。

节能减排

采用节能灯具、合理利用空调和通风设备、减少水资源浪费等措施，降低能源消耗和排放污染物，从而降低生产成本。

通过以上措施，服装店可以有效控制成本，提高经营效益。