作为安全主管，首先需要明确安全员的职责与权限。这包括对安全员的工作范围、工作内容、工作目标进行详细规定。明确职责有助于提高安全员的工作效率，确保安全工作有序进行。明确权限可以避免安全员在工作中出现越权行为，确保安全工作的合规性。

建立健全培训体系

安全主管应建立健全培训体系，对安全员进行定期的安全知识、技能培训。培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、应急预案等。通过培训，提高安全员的专业素养，使其具备应对突发事件的能力。培训过程中应注重实际操作演练，使安全员在实际工作中能够迅速应对各种安全风险。

加强现场管理

安全主管应加强对现场安全管理的监督和检查。现场管理包括对施工现场的安全设施、安全防护措施、施工人员的安全行为等进行全面检查。发现问题及时整改，确保施工现场的安全。安全主管应定期组织安全员进行现场巡查，对巡查中发现的问题进行记录、上报，并督促相关部门整改。

完善考核与激励机制

安全主管应建立完善的考核与激励机制，对安全员的工作绩效进行评估。考核内容应包括安全知识掌握程度、现场管理能力、应急处理能力等。根据考核结果，对表现优秀的安全员给予奖励，对表现不佳的安全员进行培训和指导。通过激励机制，激发安全员的工作积极性，提高安全工作的整体水平。

强化团队协作与沟通

安全主管应注重团队协作与沟通，确保安全员在工作中能够相互支持、共同进步。安全主管可以定期组织安全员进行经验交流、心得分享，促进安全员之间的相互学习。安全主管应建立畅通的沟通渠道，使安全员能够及时反映工作中遇到的问题，以便及时解决。

持续关注安全发展趋势

安全主管应持续关注安全发展趋势，及时了解国内外安全领域的最新动态。这有助于安全主管及时调整安全工作策略，提高安全工作的针对性和实效性。安全主管还应关注新技术、新设备在安全领域的应用，为安全员提供更好的工作条件。

安全主管在管理安全员时，应明确职责与权限、建立健全培训体系、加强现场管理、完善考核与激励机制、强化团队协作与沟通，并持续关注安全发展趋势。通过这些措施，提高安全员的工作水平，确保企业安全生产。