组建审计部门时，以下是一些关键步骤和考虑因素：

1. 确定审计部门的目的和职能定位

深入了解设立审计部门的目的：明确审计部门在组织中的角色和预期目标。

进行审计职能定位：根据组织的需求，确定审计的范围、职责和权力。

2. 确定内部审计报告关系

审计部门在组织中的位置：审计部门可能由总会计师、主管财务的副总经理或董事会领导。

报告关系：审计结果应向组织的高层管理报告，确保其独立性和权威性。

3. 部门构成

部长负责制：设立部长职位，并可增设副部长。

审计员数量：根据组织规模和业务需求，配备适量的审计员。

4. 工作职责

制定年度审计计划：根据公司需要，规划审计活动。

收集舞弊线索：开展调查，预防和发现舞弊行为。

离任审计：对离职人员进行审计，评估其职责履行情况。

绩效审计：评估组织的年度绩效，提出改进建议。

5. 内部审计机构设置方式

董事会领导：提供较强的独立性，但可能影响与管理服务的结合。

最高行政管理人员领导：可能受到管理层影响，但有利于及时采取措施。

最高财务主管领导：可能影响审计独立性，较少采用。

部门或单位行政领导人领导：我国内部审计机构多采用这种方式。

6. 确保审计独立性

避免利益冲突：确保审计人员不参与可能影响其判断的活动。

资源保障：提供足够的资源，包括人员、技术和时间，以支持审计工作。

7. 持续改进

审计结果反馈：将审计结果用于改进组织运营和风险管理。

培训和发展：定期对审计人员进行培训，保持其专业知识和技能。

以上步骤和考虑因素可以帮助您有效地组建一个审计部门，确保其能够独立、有效地执行审计任务。