审计机关通过以下方式助推人才建设：

以学增智，促教育培养

围绕专业审计知识和基本工作规范，通过集中学习、专题培训、交流研讨等方式开展内部学习，提升审计人员的业务素养和履职能力。

鼓励审计人员参加专业水平考试，提高自学意识和专业水平，营造人人学习、人人提高、人人进步的学习氛围。

以老带新，强榜样力量

充分发挥“老审计人”的引领带动作用，通过以老带新、结对指导的方式，由经验丰富的业务骨干作为导师，对新审计人员进行业务指导，传授经验，分享工作感悟。

以干促学，重本领提升

安排新进人员赴审计一线进行实战演练，引导审计人员将所学所获用于指导实践，增强解决实际审计问题的能力。

通过实地参与审计项目，助力审计新人快速成长为熟悉业务、精通业务的行家里手。

精准选才，悉心育才，精心用才，真心爱才

设置入库资格条件，合理划定“三能”人才标准，确保入库人员均为审计业务骨干。

对推荐人选进行多层级多维度的审核把关，确保入库人员质量。

建立健全人才库运行机制，对人才库进行动态管理、定期更新，确保人才库长期稳定有效运行。

强化学习交流

坚持“走出去”与“请进来”相结合，积极参加各类专题业务培训活动，邀请专家授课，开展业务交流，拓宽审计视野，扩充知识储备。

强化实践磨砺

采用“一师多徒”“一徒多师”等形式，充分发挥老同志的“传帮带”作用。

抽调审计人员参与国家审计署、省纪委监委、省审计厅等机构的审计项目，多角度、多层次、多途径提高审计能力。

强化自身本领

支持审计人员报考相关职称资格证书，持续开展“审计课堂”讲评活动，促使审计人员取人之长、补己之短。

强化作风建设

严格落实中央八项规定精神和审计“四严禁”“八不准”要求，精心配制“廉政套餐”，通过廉政党课、参观红色教育基地、观看警示教育片等方式，绷紧审计干部廉政弦。

多渠道组织培训提升业务水平

针对内审业务水平参差不齐的现状，制定学习计划，促进内部审计人员更新知识、提升能力。

通过理论学习、专家授课、专项培训、外派培训等方式加大培训力度，拓展审计人员知识结构。

以审代训助推内审人员能力提升

坚持“以审代训、以审促学”，把审计工作现场提升为人才成长的课堂。

通过上述措施，审计机关可以有效助推人才建设，提升审计队伍的整体素质和业务水平，为实现审计事业的高质量发展提供坚实的人才保障。