校长离任审计是一个系统性的过程，涉及对校长在任期间的多方面工作进行全面审查。以下是审计的主要内容和步骤：

管理绩效评估

管理理念和方法：评估校长的管理理念、方法以及决策是否符合学校的发展方向和目标。

经济效益：审查学校的经济效益、教学成绩、师资构成等方面，确定管理工作的优势和不足。

财务情况审查

财务收支：核实校长在任期间的财务收支情况，检查是否存在乱收费、乱集资、帐外帐或小金库等问题。

资产负债状况：评估学校的资产负债状况，确保资金使用的合规性和安全性。

财务管理：审查财务报表的编制和审查情况，确保财务管理工作符合法规和制度要求。

人事任免情况审查

师资配置：评估校长在任期间的师资配置是否合理，是否符合学校的发展需要。

教职工待遇：审查教职工的待遇情况，确保人事管理的公正性和公平性。

人事管理制度：审查人事管理制度的执行情况，确定校长是否合理任免人事。

学校发展计划和规划审查

发展方向：评估校长对学校发展方向的规划和定位是否符合学校的现实情况和未来发展需要。

发展战略和目标：审查学校的发展战略和目标，确定其可行性和可持续性。

审计流程

确定审计团队：学校管理部门应组建专业的审计团队，包括财务、人事、教学等相关部门人员。

收集文件和资料：审计团队应收集校长离任申请、审批文件、任期内的工作报告、财务报表、动产和不动产管理记录等相关文件和资料。

审查和分析：审计团队将对收集到的文件和资料进行审查和分析，评估校长离任管理程序的合规性、校长任期履职情况的绩效、财务管理和动产、不动产管理的情况等。

编写审计报告：根据审查和分析的结果，审计团队将撰写一份详细的审计报告，报告应包括审计发现、问题点、建议和改进措施等内容。

报告审核和反馈：审计报告应提交给学校管理部门进行审核，并及时向相关人员反馈审计结果。

通过以上步骤，可以全面评估校长在任期间的工作情况，确保学校管理工作的顺利进行，避免管理漏洞和风险。