加强内部控制是审计工作的重要方面，以下是一些建议：

建立健全的内部审计制度

明确内部审计的职责和权限，确保其独立性和客观性。

内部审计部门应与业务部门相互独立，内部审计人员应具备专业技能和职业操守。

加强内部审计人员的培训

提高内部审计人员的综合素质和专业技能，使其具备深厚的业务知识和专业技能。

熟悉国家法律法规和会计准则，具备灵活和务实的工作态度和独立思考能力。

加强内部审计控制的信息化建设

充分利用信息技术手段，提高审计效率和质量。

利用信息系统收集、存储和分析审计数据，提升审计工作的自动化和智能化水平。

深化风险防范与内部控制的强化

内部审计应以企业战略为导向，紧密围绕风险问题展开工作，推动战略实施和完善公司治理。

转变审计方式，从事后审计向事前预防和事中控制转变，通过风险评估和内部控制评价等手段，为企业提供决策支持。

紧跟国家政策，监督战略执行

内部审计应密切关注国家政策和企业战略的执行情况，确保企业的经营活动符合法律法规和战略要求。

内部审计与内控检查的融合

实现内部审计与内控检查的有效融合，确保内部控制措施得到有效执行。

推动自我评估和建立控制架构

鼓励管理层和业务部门经常性地开展风险和内部控制的评估活动，建立自我监督机制。

协助管理层建立控制架构，记录、分析和评估内部控制的设计和运营。

找缺陷和对策

帮助管理层制定应对控制缺陷的流程，持续性地找出缺陷和弥补控制漏洞。

抓学习和提升

促进管理层和业务部门的学习和提升，强化职能价值，学习法律法规和标杆企业。

健全机制，保证内部审计的独立性

明确内审机构定位，成立与财务、部门分离的、受单位主要负责人直接领导的内审机构。

引进内审监察联动机制，提高监督力度。

培养复合型人才队伍

建立标准化审计流程，制定合理的培养计划，多渠道、多层次、多维度培养复合型人才。

完善内部审计标准，创新审计思路和方法，引入社会中介审计资源，形成优势互补。

充分利用审计成果

对内部审计发现的问题和提出的建议，确定主要负责人为第一责任人，明确整改时限和整改措施。

内审机构联合相关职能部门定期检验审计整改效果，督促审计成果充分运用于完善内控管理体系。

增强内部控制意识

通过开展内部管理培训，提高全员对内部控制制度执行的重要性认识，形成“人人肩上有责任，人人手中抓落实”的氛围。

完善内部控制制度

结合单位特点，制定和完善内部控制制度，强化监督管理职能。

制定工作准则，明确工作职责标准，推动建立单位内部协调工作机制。

建立内部控制监督体系

建立专门机构或指定专人负责内部控制的监督检查，形成有效的制约机制。

内部监督要始终坚持“公平、公正、公开、透明”，主要负责人要进一步增强内部监督的重要性认识。

优化内部审计技术方法

充分利用计算机信息系统，提高审计效率和审计质量。

企业内部信息资源共享，形成经济管理“透明化”，强化内部控制，降低审计风险。

通过以上措施，可以有效加强企业的内部控制，提高审计工作的质量和效率，促进企业的健康发展和合规经营。