实现增值审计的途径包括：

帮助企业改进风险管理

内部审计通过监督和评估企业风险管理体系的健全性、有效性、及时性和科学性，找出薄弱环节，并提供风险管理的有效方法和控制措施。这有助于企业改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现的风险损失，从而为企业增加价值。

帮助企业完善内部控制

内部审计对企业的内部控制情况进行测试评价，指出制度上的缺陷和执行过程中的偏差，并提出改进意见和建议。这促使企业健全内部控制，防范和化解经营风险，预防和减少损失，为企业增加价值。

帮助企业改善治理程序

内部审计通过监督评价企业的经营目标、决策程序、管理程序、投资过程和投资结果，检查公司治理的过程是否科学、有效，结果是否达到预期目标，并提出改进意见。这有助于推进企业依法经营管理，完成各项治理目标，保证企业出资人获得尽可能多的投资收益，实现内部审计的直接价值。

转变观念，正确处理控制与服务的关系

审计人员要摆正自身位置，清楚自己是企业中的一分子，不能将自身利益凌驾于企业整体利益之上。审计工作既要执行有关规章制度，又要维护企业的整体利益。控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，以免影响企业的未来发展。服务不能局限于企业某一部分，要对企业的经营、管理和操作的全方位进行服务，包括对企业各控制点和所有风险的防范，以及促进企业的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。

加速实现内部审计队伍的职能转换

加快内部审计人员队伍的职能转换，包括把好新调入人员的来源关，重视内审人员的组成结构，加强内审人员的自身学习，不断更新知识，以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，提高审计队伍的整体素质。鼓励内审人员与外部进行交流。

以风险为导向，实现审计目标、范围、实施、成效的“四个增值”

增值视角更具多维性，瞄准复杂业务环境下的资金安全，紧盯重点业务领域开展检查。做实经济新常态下的信用风险防控，重点关注银行不良资产处置环节，常态化开展审计“经济体检”。增强金融改革推进下的政策落实，聚焦乡村振兴战略，推动各项金融改革政策落实落细。

注重审计整改的力度、速度以及审计成效的深度

坚持“一事一改”原则，确保审计整改无死角。运用“一事三问”思维，深化审计整改成效。创新“一事多议”机制，提升后续审计质效。

防止价值流失，修正价值链中的“跑冒滴漏”环节

商业银行内部审计通过监督与评价职能，有针对性地解决运营过程中的非正常价值损耗问题，助力流程优化和资源配置优化，达到降本增效的目的。

立足价值创造，激发内部审计自主降本增效

通过体系构建、工具创新、技术创新、流程再造等，提升审计数字化、智能化、标准化水平和审计时效性，减少审计人力、财力等资源投入，提高审计效率和审计质量。

发挥技术驱动，提高内部审计作为“智慧滤网”的反馈效率

内部审计以独立客观的评价，对整条价值链的成本、效益是否科学，价值产出是否高效，是否伴有不可承受的风险隐患，在第一时间发现和反馈，对商业银行科学调整组织结构、抓住关键领域并保持核心竞争力具有关键作用。

通过上述途径，内部审计可以实现其增值功能，帮助企业提高管理水平、降低风险、优化资源配置，并最终实现企业价值的提升。