战略执行审计问题可以通过以下步骤进行审计：

确定审计对象

服务性原则：审计对象应服务于董事会和高级管理层，提供他们关注的战略子执行情况的具体信息。

重要性原则：根据企业的发展和各子战略的重要性进行排序，选择最重要的子战略作为审计对象。

适应性原则：审计对象的确立应适应企业外部经营环境的变化。

成本效益原则：在成本效益相匹配的前提下，有重点地选择子战略作为审计对象。

梳理企业战略

企业战略是一个逐步探索和实践的过程，存在于董事会和高级管理层对企业未来发展的认识与再认识中。

审计人员需要从企业战略的提出、发展和实施过程中挖掘并梳理其脉络和内容。

评价战略执行的有效性

审计目标是通过确认和评价企业内部各主体执行企业战略的充分性、完整性和有效性，帮助企业实现战略目标。

这包括评价子战略的具体要求、各级人员对子战略的理解和重视程度，以及战略执行相关运行机制的有效性。

审计程序与方法

确定审计对象：根据上述原则选择审计对象。

运行机制评价：深入分析和理解企业战略的运行机制，包括子战略转化为工作职责、考核指标等。

综合分析：审计人员可以绘制树状表格等工具，对战略执行过程中涉及的内容进行综合分析，以便形成最终审计报告。

风险识别与管理

识别战略执行过程中可能面临的风险，包括财务风险、政策风险、市场风险、舞弊风险等。

评估这些风险对企业战略目标实现的影响，并制定相应的风险管理策略。

审计结果应用

将审计结果作为董事会和高级管理层决策的重要依据，帮助他们及时调整战略执行中的问题。

审计结果还可以为其他利益相关者提供企业战略执行情况的独立第三方专业意见。

通过以上步骤，审计人员可以系统地审计战略执行问题，确保企业战略的有效实施，并为企业实现其战略目标提供有力支持。