财务带成本主要涉及以下几个方面：

建立健全管理制度

加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统。

制定费用的开支范围和标准。

财务成本控制运行机制

规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识。

实施有效的即时控制。

成本分类

将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。

针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策，降低生产经营成本。

销售成本和采购成本对比

对每个季度的销售成本和采购成本进行数据对比，以便作出成本预算。

为下一季度销售先作一个费用支出的决算成本。

从成本占比例高的方面着手

控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本。

包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。

参与成本预算

财务部门需要掌握企业的预算编制流程，参与到成本预算的编制当中。

在预算编制过程中，财务需要对企业的资金状况、财务报告、销售收入等数据进行分析，并给出符合实际情况的成本预算方案。

财务还需要对企业成本的控制情况进行监控，并提出建议和预警，对企业的成本控制提供有效的支持。

参与成本核算

财务需要参与到成本核算的全过程中，包括直接成本、间接成本、制造费用、期间费用等项成本的核算。

财务需要准确记录所有的成本数据，并及时更新结账表和总账数据，为企业决策者提供精准的成本分析数据。

参与成本分析

成本分析是企业成本管理的重要组成部分，是企业决策者进行决策的重要手段。

财务需要参与成本分析，通过成本分析帮助企业决策者了解成本构成和成本控制的效果，从而制定更有效的成本控制策略。

制定详细的预算计划

预算管理是成本控制的基础，企业应制定详细的预算计划，对各部门、各项目的成本进行预测和规划。

成本控制的具体方法

包括通用公式如间接费用分配率、材料分配率、人工分配率、制造费用分配率等。

采用约当产量法、按定额成本计算、定额比例法等方法进行成本核算。

进行成本—数量—利润分析，以及边际贡献方程式等。

通过以上方法，财务可以有效地带成本，帮助企业实现成本的最小化和利润的最大化。