降低成本是一个复杂的过程，需要从多个角度和层面入手。以下是一些有效的降低成本的方法：

现代化的管理降低成本

实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，将各项费用细化到单位产品成本中。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。

技术改造降低成本

采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。

提高设备利用率，减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料。

深化改革降低成本

改革人事制度，打破干部和工人的界限，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗。

改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少非生产性人员过多和窝工、怠工现象。

改善经营管理

推行定额管理，降低制造费用。

加强预算控制，降低期间费用。

实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

监督成本的形成

根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督，不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

成本控制即时化

通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

标准成本法

通过制定和实施标准成本，控制成本支出，标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

战略采购

与供应商合作实现比较优惠的定价，合理的交付以及令人满意的质量，从而降低成本。

共享服务外包

通过共享服务外包，减少内部隐藏的成本和管理问题，但需注意选择合适的外包商和服务。

可持续发展方案

采用可持续发展战略，降低资源的使用量，并降低陈本，提高盈利能力。

税收最小化模型

利用税收优惠政策，降低企业税负，从而降低成本。

物流成本控制

推进铁路重点领域改革，制定实施铁路货运市场改革方案，促进铁路货运向铁路物流转型，降低物流成本。

这些方法需要企业根据自身实际情况进行选择和组合，通过持续的努力和创新，实现成本的有效控制和企业效益的提升。