调整成本差异通常涉及以下步骤：

审查成本差异原因

确定成本差异产生的原因，如材料价格变动、材料使用量超出预算、材料质量问题等。

分析影响

了解成本差异对财务状况的影响，以及与利益相关者的沟通情况。

采取控制措施

根据分析结果，采取相应的控制措施，如固定价格合同、采购策略调整、加强材料质量控制等。

调整预算

如果成本差异较大，可能需要重新调整预算，以适应实际情况。

加强成本管理

建立或加强成本控制制度，监督和管理各项成本，及时发现并解决问题。

执行成本差异调整

在会计系统中进行成本差异的调整，如通过“材料成本差异”科目进行分摊，将差异分摊到相应的成本科目中。

请根据具体情况选择合适的步骤来调整成本差异。