总公司对子公司进行审计通常遵循以下步骤和方法：

审计目的和范围确定

明确审计的目标，如财务收支、经营管理、内部控制等。

确定审计的范围，涵盖子公司的财务、运营、风险管理等关键领域。

审计计划和时间表

制定详细的审计计划，包括审计内容、工作时间和目标。

安排合理的时间表，确保审计工作按计划进行。

前期调研和风险评估

了解子公司的业务特点、管理制度和内部控制流程。

分析潜在的风险点，为审计工作提供指导。

审计实施

采用抽样审计和风险导向审计方法，对子公司关键环节进行审查。

运用数据分析技术，对财务和经营数据进行分析比较。

进行现场调查，包括走访、访谈管理层和员工，了解经营和内部控制情况。

查阅和审阅文件和记录，确认合规性和合法性。

审计报告

编制审计报告，总结审计结果，提出改进意见和建议。

确保审计报告真实、客观，并及时准确地记录审计工作和结果。

跟踪和监督

对审计结果进行跟踪和监督，确保问题得到及时整改和解决。

确保内部控制制度的有效性和合规性，提出改进建议。

人员配备和时间安排

根据审计的复杂程度和子公司规模，委派具备相关经验的专业审计人员。

确保审计时间安排合理和充足，以完成审计任务。

内部审计机构职责

母公司的审计委员会或审计部负责实施对子公司的定期或不定期的审计监督。

向子公司经营层提供分析评价的建议和报告，以改善运营并提升管理水平。

以上步骤和方法可以根据实际情况进行调整，以确保审计的有效性和效率。需要注意的是，审计工作应独立于被审计部门，以保证审计结果的客观性和真实性