海尔集团的财务管理在业内具有一定的优势和特色，主要体现在以下几个方面：

战略承接与管理模式建设

海尔财务公司致力于成为海尔战略的承接者和管理模式的建设者，通过规划未来的能力引领业务发展。

海尔财务变革的成果为业界提供借鉴经验，履行社会责任，成为企业战略落地的重要推动者。

财务管理体系变革

海尔财务管理体系变革的重要特征包括规划未来引领双赢的财务战略目标、精准的财务角色定位、满足需求的资源配置、强大的风险管控和信息管理系统。

通过统一语言、行为标准、流程，从后台走向前台，从事后走向事前，与业务水乳交融。

财务流程管理

海尔集团建立了高效的财务流程管理体系，通过标准化操作和引入先进的信息技术系统，提高财务工作效率。

财务预算管理

实行精细化的财务预算管理，设立各项预算指标，并进行全员培训，确保企业财务目标得到有效实现。

资金管理

海尔集团在资金管理方面具有一系列创新措施，包括优化财务结构、降低资产负债率、加强内外部融资、降低运营成本等。

通过建立集团本外币现金池，创新服务项目，加大对集团资金的集中管理力度。

内部控制体系

建立了严密的内部控制体系，加强审计监督，制定审计标准和规定，对企业各项经济活动进行及时监督检查，避免财务风险的发生。

财务共享服务

通过财务共享中心输出标准的会计报告和精准的数据，实现企业经营核算端和管理节点的数据并联，提供更多的经营分析和决策支持。

应收账款管理

采用5C评估法对旗下各产品应收账款进行全面评估，并不断完善财务管理体系，提高企业经营效率和财务安全。

财务绩效

虽然海尔集团的ROE从2017年之后一路呈下滑趋势，但ROA和净利率等指标呈上升趋势，说明盈利能力较好。

总体来说，海尔集团的财务管理在战略承接、管理模式建设、财务流程优化、预算管理、资金管理、内部控制、财务共享服务等方面都有较为显著的优势和特色，为企业的发展提供了有力的财务支持。