要有效发挥企业的审计作用，可以从以下几个方面着手：

健全内部审计体制

设立审计委员会，在董事会之下，负责监督和指导内部审计工作。

在行政管理系统设置内部审计机构，确保其独立性和权威性。

内部审计机构需向审计委员会和高管层报告工作，同时满足运营层的需求。

提高组织领导者对内部审计工作的认识

将内部审计视为管理资源，能够为组织创造价值。

为内部审计工作提供必要的人员、办公条件和经费支持。

鼓励内部审计人员参加教育培训，确保审计结果的转化运用。

营造良好的内部审计环境

加强宣传教育，提高各部门和员工对内部审计工作的认识。

通过实际成效赢得组织尊重，并提供咨询和服务，展示内部审计的价值。

建立健全内部审计规章制度和操作规范

遵循中国内部审计协会发布的内部审计准则和指南。

根据企业业务性质、范围及行业特点，制定符合自身需求的内部审计制度和操作规范。

提升审计人员素质

审计人员应具备适应企业发展需求的专业素质和能力。

加强审计人员的培训，提高其业务水平和职业道德。

转变内部审计职能

从传统的财务数据核对转向经营审计、管理审计和效益审计。

对企业内部控制制度、业务活动、管理活动及责任经济体进行审计，评价其效果和效益。

发挥内部审计的管理引导、调节和参与者作用

内部审计应作为企业管理的一部分，参与企业的决策和管理活动。

通过经济控制和内部公正职能，确保企业信息的完整性和质量，监督企业经济活动的合规性。

加强审计整改和提高审计信息化水平

重视审计发现问题的整改工作，确保审计建议得到有效执行。

利用现代信息技术提高审计效率和质量，实现审计工作的现代化和智能化。

通过以上措施，企业可以更有效地发挥内部审计的作用，促进企业规范财务收支，加强内部控制，提高经营效益和管理水平。