进行审计考核时，可以采取以下步骤和方法：

确定考核的组织形式和方式

审计机关与内审协会可以直接进行检查考核，也可以组织联合检查考核。

各单位可以参照相关办法自行组织考核。

考核方式应结合定性和定量，采取自查与抽查、互查等方式进行。

考核的主要内容

内部审计机构管理要求：

内部审计机构是否健全，是否由本部门、本单位负责人直接领导，能否独立行使内部审计职权，对本部门领导人负责并报告工作。

内部审计机构设置和人员要求：

对法律、行政法规规定设立内部审计机构的单位，是否按照规定设立了独立的内部审计机构。

审计程序符合性：

按审计项目组成审计小组，明确审计组负责人（主审）。

了解被审计单位基本情况，并进行内部控制制度的符合性测试。

正确编制审计实施方案，并报主管领导批准。

除突击检查审计及不适合发出书面审计通知的事项外，审计项目提前发出书面审计通知书。

按照批准的审计方案实施审计工作。

审计实施阶段完成后，以内部审计机构的名义向集团公司分管领导或懂事长提交审计报告，并书面征求被审计单位的意见。

对征求意见函反映的情况，逐条落实后将审计报告提交给本部门分管领导或权力机构，并根据领导审定意见，以内部审计机构名义拟定审意见书（若有处理、处罚事项，还应拟定审计决定书）。

审计工作质量：

通过对审计单位的内部文件和报告进行审查，评估其业务水平和工作质量。

对审计单位的实际工作场所进行考察，了解其机构设置、人员素质和工作环境等情况。

组织面试，检验审计人员的专业知识和技能，评估其业务能力和沟通协作能力。

通过对委托单位和被审计单位进行满意度调查，了解审计工作的客户满意程度。

评估审计单位的业绩，包括工作完成情况、问题发现和整改情况等，可结合实际情况进行综合评价。

审计人员考核：

工作业绩考核：对工作行为的结果进行评价和认定，考核审计人员一定期间内对审计机关的贡献和价值。

能力考核：包括理解能力、业务能力、创新能力、组织能力、协调能力等。

工作态度考核：评估审计人员的工作认真程度和责任心。

考核方法

定性评价：

通过审计机关的自评、内审和外审等途径，对审计工作进行综合评价，发现存在的问题和不足。

定量评价：

通过统计分析、实地调查和专家评议等方式，对审计工作的质量和效果进行量化分析和评估。

全面性原则：

考核应涵盖内部审计工作的各个方面，包括审计计划的执行、审计方法运用、审计发现的质量、审计建议的有效性等，确保考核的全面性和完整性。

重要性原则：

在全面考核的基础上，应重点关注对企业影响较大的审计项目和审计成果，突出考核的重点和针对性。

定量与定性相结合原则：

考核应尽量采用定量指标，如审计项目完成数量、审计发现问题的金额等；对于难以量化的指标，如审计人员的职业素养、沟通能力等，可采用定性评价的方式，确保考核的科学性和合理性。

动态性原则：

考核应根据企业的发展战略、经营环境和内部审计工作的实际情况进行动态调整，确保考核的适应性和有效性。

考核主体

内部审计部门负责人：负责对本部门内部审计人员的工作进行考核。

审计委员会：作为内部审计工作的监督机构，对内部审计部门的整体工作绩效进行考核。

相关业务部门：作为内部审计工作的服务对象，对内部审计工作的满意度进行评价。

通过以上步骤和方法，可以全面、系统地进行审计考核，确保审计工作的高质量执行和效果。