审计奖金绩效的过程可以遵循以下步骤：

确定目标和范围

明确审计的目标和范围，选择具体的审计对象和期间。例如，可以选定某个部门、项目或特定领域作为审计对象，并明确审计内容和时间范围。

设定审计标准

制定相应的审计标准，以便对绩效进行客观评价。这些标准应基于相关政策、规章和指南，如公司战略计划、绩效管理计划、工作流程和标准操作程序等。

数据的搜集和分析

审计人员需要搜集所需的数据和信息来评估绩效，这些数据可能包括财务数据、业务数据、问卷调查、访谈和会议记录等。然后，通过对这些数据进行分析和比较，确定实际绩效与预期绩效之间的差异，从而得出结论和评估报告。

运用审计方法

成本效益分析法：将一定时期内项目的总成本与总效益进行对比分析，以每单位效益所消耗的成本来评价项目效益。

数量分析法：对经营管理活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术对抽样结果进行评价。

因素分析法：将影响投入和产出的各项因素罗列出来，分析所有影响收益及成本的内外因素，计算投入产出比，进行综合分析。

层次分析法（AHP）：根据具有递阶结构的目标、子目标、约束条件及部门等来分析方案，用两两比较的方法确定矩阵，得出各方案的权重。

统计分析法：包括回归分析法，用于分析两类或多类经济数据之间的因果关系，推导出回归方程，推算自变量与因变量的变化规律。

与利益相关方沟通

审计人员需要与相关的利益相关者进行沟通，了解他们对绩效的看法和意见。这些利益相关者可能包括单位各负责人、员工、客户和合作伙伴等。

出具审计报告

在审计证据分析评价的基础上，形成审计结论，并按照准则要求编写绩效审计报告。在报告形成之前，审计人员要与被审计单位充分交换意见，落实审计发现。报告的具体步骤包括撰写初稿、征求意见、修改和正式报告。

通过以上步骤，审计人员可以对奖金绩效进行全面、客观和深入的评价，并提供改进建议，帮助单位做出决策和改进。