要让领导重视内部审计，可以从以下几个方面着手：

明确内部审计的价值

强调内部审计在风险识别、控制评估、合规性检查等方面的作用，展示其在保障企业资产安全、维护企业声誉、促进治理和风险管理方面的成功案例或数据。

提高审计结果的透明度

确保审计结果能够清晰、准确地传达给领导层，使用图表、报告等形式直观展示审计发现和建议，以便领导层快速理解。

增强审计团队的专业性

通过培训、引进人才等方式提升审计团队的专业能力和职业素养，鼓励审计团队学习行业前沿知识，了解最新审计技术和方法。

与领导层建立沟通机制

定期向领导层汇报审计工作和发现的问题，以及提出的改进建议，邀请领导层参与审计项目，增强对审计工作的认同感和支持度。

关注领导层的关注点

了解领导层最关心的问题，如企业战略、市场竞争、运营效率等，将审计工作与这些问题相结合，提供有针对性的审计建议。

强调审计的改进作用

展示审计在促进企业持续改进、提升管理水平和运营效率方面的作用，通过审计结果的跟踪和反馈，确保问题得到及时整改，形成持续改进的良性循环。

加强内部审计的宣传和推广

利用各种媒体大力加强内部审计工作的宣传，形成家喻户晓、人人重视内部审计工作的浓厚氛围。

强化内部审计的独立性

建立良好的内部审计工作环境，确保内审机构独立于其他部门，直接受企业领导管辖，提高内部审计机构和人员在企业中的权威。

建立健全的内部审计法规

为内部审计健康运行提供法律支持，使内审工作完全纳入到法制化管理中来，提高内审在企业内部的地位。

全面提高企业内部审计人员的业务素质

加强对审计人员的思想与业务素质教育培养，更新审计理念，树立审计风险防范意识，建立审计责任约束机制，提高审计人员对内审工作的综合分析能力。

通过以上措施，可以有效提升领导对内部审计的重视程度，从而发挥内部审计在企业发展中的重要作用。