内部审计提高效益的途径包括：

明确工作目标和职能：

内部审计机构和人员必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。内部审计的职能是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。

找准工作切入点：

选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为切入点，如基建修缮工程造价审计。通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约20%，使内部审计工作价值得以显现。

选择重点审计项目：

紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。

改进工作方式：

内部审计人员要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。

提高运营效率：

通过对企业运营过程的全面审计，发现并解决存在的问题和隐患，提出改进意见，从而提高企业的运营效率。

评估和管理风险：

在审计过程中，审计人员会对企业的风险管理制度进行评估，发现并分析潜在的风险，提出相应的风险管理建议。

促进持续改进和发展：

通过审计发现企业管理中存在的不足之处，提出改进建议，推动企业不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。

监督与服务并重：

内部审计人员在保持独立性和公正性的同时，与被审计人员发展良好的协作关系，共同分析存在问题的潜在影响，探讨改进工作的各项措施。

积极营销内部审计职能：

内部审计人员要善于发现问题并解决问题，全面分析审计需求，及时提供所需服务，并将所提建议当作本部门的服务产品向管理当局积极推销。

加快内部审计师职业化队伍建设：

通过选拔和任用具备专业素质和业务能力的人员，定期培训与学习，提高审计人员的专业化和资格化水平。

完善审计制度：

基于行业和企业的发展变化，更新升级内部审计制度，制定详细的内部审计工作流程和操作指南，确保审计工作的规范化和标准化。

以人才培养为抓手：

加强对内部审计人员的选拔、任用和培训，完成审计团队的提质升级，确保审计工作的质量和效率。

确定适当的审计频度：

根据企业的实际情况和审计目标来制定合适的审计计划，适当的审计频度可以帮助企业及时发现和解决潜在问题，提高企业管理水平和经济效益。

提高审计人员素质：

加强审计人员的培训和教育，提高他们的专业技能和综合素质，以适应不断变化的审计需求。

开发利用审计信息：

运用分析方法开发利用审计信息，提高内部审计的法律意识和效果。

通过以上途径，内部审计可以有效提高企业的运营效率、风险管理能力，促进企业的持续改进和发展，从而提高整体经济效益。