审计进行访谈的步骤如下：

提前准备

了解被审计单位：收集和了解被审计单位的规章制度、工作流程、人事安排等书面文件，作为判断其内部管理运行基本情况的基础。

确定重点：从被审计单位的年度总结、财务报表、预算编制与批复文件、重大事项的会议纪要等资料中，重点关注其运行模式及风险点。

制定访谈提纲：根据了解到的信息，制定详细的访谈提纲，确保访谈内容覆盖所有关键领域。

细分访谈对象

按职务级别细分：从领导到职工，不同层级的访谈侧重点不同。领导层访谈侧重于管理意识和规则意识，中层干部和普通职工访谈侧重于具体工作细节。

了解访谈对象背景

基本信息：包括教育经历、工作经历、工作业绩、风格特征等，以便在访谈中更好地沟通。

关联信息：了解被访谈者是否与某些重要事件有关联，这有助于获取更深入的信息。

确定访谈内容

前期准备：确认访谈对象，汇总被审计单位及相关方的数据和信息，准备访谈提纲。

访谈内容：根据提纲，详细列出需要询问的问题，包括组织架构、业务流程、审批流程、销售数据等。

选择访谈方式

面对面访谈：通常选择当面访谈，以便更直接地获取信息。如果需要，也可以选择视频或电话访谈。

有效沟通

礼貌尊重：保持礼貌和尊重，用清晰、简洁的语言表达问题，引导被访谈者提供有用信息。

客观公正：在访谈过程中，保持客观公正的态度，实事求是地记录和分析信息。

记录和整理

详细记录：在访谈过程中，详细记录被访谈者的回答、解释和说明，确保信息的完整性和准确性。

整理分析：访谈结束后，及时整理记录，对获取的信息进行分析，评估其真实性和可靠性。

后续工作

反馈和讨论：根据访谈结果，形成审计初稿或小结，通过口头或书面形式反馈给审计对象，并进行讨论。

调整计划：根据访谈结果，灵活调整后续的审计计划，确保审计工作的针对性和有效性。

通过以上步骤，审计人员可以有效地进行访谈，获取所需信息，为审计工作提供坚实的基础。