要做好集团审计，可以从以下几个方面入手：

了解业务类型和运行模式

深入了解集团内各业务类型的运行模式，特别是老板关注的业务。

结合业务类型制定审计计划，确保审计工作有的放矢。

推进审计项目质量

从制度和流程两个方面着手，了解制度的全面性和与业务的贴合度。

通过现场审计和数据分析，推理业务运行模式，发现并沟通存在的相悖情况。

明确审计职能和工作重点

围绕集团确定的目标任务，明确审计工作职能，包括审查、改革创新、有效建制、有效监督等。

建立完善审计监督机制，确保审计工作规范化、标准化。

采用有效的审计方法

评估各子公司及其关联方的风险水平，确定审计内容和工作范围。

利用数据分析工具，全面了解企业集团的内部经营情况。

测试、确认和评估内部控制的有效性和合理性，并对发现的风险进行评估和处理。

创新审计模式

根据实际情况选择合适的审计模式，如独立子公司审计、整体审计、联动互审等。

通过创新工作方法，如联合审计组、上下联合、内外联动等，提高审计效率和实效。

加强审计人员培训和管理

对审计人员进行审前培训，确保审计人员熟悉审计目的、内容和方法。

合理分工，明确工作职责，并根据实际情况适时调整。

建立整改和落实机制

对审计发现的问题进行整改，并建立整改落实情况检查通报制度。

确保审计成果得到运用，推动内部控制制度的不断完善和有效执行。

高站位部署、高标准推进、高效率落实

充分认识审计工作的重要性，明确专人负责，层层分解任务。

对照任务清单和时间节点，逐条逐项对标，确保审计工作有序、有力、有效。

通过以上措施，可以全面提升集团审计工作的质量和效率，为集团的稳健发展提供有力保障。