审计报告的落实主要包括以下几个步骤：

取得领导签批

内勤组需取得公司各级领导签批完毕的文件报批单，并获得审计报告的电子版。

编制跟踪落实通知书

根据审计报告及公司领导的批示意见，内勤组编制《审计报告跟踪落实通知书》，并进行编号。

下发审计报告和跟踪落实通知书

内勤组在收到领导签批的《文件报批单》后，当天以传真和电子邮件的方式将审计报告和《审计报告跟踪落实通知书》发送至被审计单位的总经办及监察部。

反馈问题与整改

内勤组根据中心总监的批示意见，将存在的问题反馈至被审计单位，或由中心秘书转其他中心处理。

监察中心以监察月报的形式通报被审计单位在规定的期限内未处理整改的事项。

被审计单位的整改与反馈

被审计单位需在规定时间内填写《审计报告跟踪落实通知书》，并由相关人员及总经理签字后送达监察部，由监察部经理签收。

监察部对填报的整改内容及结果进行核实，并在2个工作日内签署核查意见，确认签字。

后续跟踪与记录

内勤组在随后的2个工作日内将《审计报告跟踪落实通知书》编制完毕，并分别传真至被审计单位总经办及监察部，同时登记传真情况。

沟通与协调

审计过程中，审计人员应与被审计单位多交流和沟通，相互尊重、理解、信任和支持，以营造和谐的审计氛围。

审计报告应对被审计单位在财务收支以外的工作成绩予以肯定，并提出合理化建议，帮助企业改善管理。

处罚与执行

对于在审计结论下达后仍置之不理的单位和个人，应采取强制执行措施，并移交纪检、检察部门处理重大、特大案件。

通过以上步骤，审计报告能够得到有效落实，确保审计发现的问题得到及时整改，从而提升公司的经营管理水平。