存货内控的加强审计可以从以下几个方面入手：

关注内控制度执行的有效性

审计部门应对企业现有的存货管理制度进行符合性测试和评价，确保制度得到有效执行。通过审计，可以规范企业经营行为，提升审计价值。

关注存货购入方式

审查采购是否履行招投标程序，是否严格按照规定进行招标。对于未达到招标额度的采购项目，应检查是否有严格的审批与公示制度，以及是否遵循最低价采购原则。

存货与销售成本的审计

存货在企业流动资产中金额比重最大，对净收益影响显著。审计时，应重点关注存货成本，确保销售成本的正确性。通过实地盘点，可以减少风险。

存货的真实性与内控测试点

存货种类繁多，流动性强，容易发生错误和舞弊。审计人员应进行实地盘点，确认存货的真实性，并查找差错原因，调整差额，确保销售成本准确。

物料编码管理（BOM系统）

物料编码是物料的“身份证号码”，不同物料应有不同的编码。审计时应关注物料编码系统的使用和管理，确保物料信息准确无误。

盘点程序

盘点是存货审计的核心程序。审计人员应进行现场盘点，关注库存数、盘盈盘亏情况，以及损坏的材料或成品。通过盘点，可以发现潜在的问题和管理漏洞。

业务循环内部控制测评

审计人员应了解企业的生产与存货内部控制制度，观察和审查各环节的独立性和职责分离情况。通过抽查部分存货入库、出库业务，追踪其业务处理，确保内部控制有效。

分析程序

在审计存货与仓储循环时，应实施分析程序，了解被审计单位管理存货的真实情况，作出正确的专业判断。通过分析，可以发现潜在的风险和问题。

审计计划与监盘

制定详细的审计计划，包括监盘的目标、范围、方法、程序等。在盘点过程中，审计人员应监督盘点过程并核对盘点结果，确保数据的准确性。

完善内控管理体系

对内部审计发现的问题和提出的建议，确定主要负责人为第一责任人，明确整改时限和整改措施。定期检验审计整改效果，确保审计成果充分运用于完善内控管理体系。

通过以上措施，可以有效加强存货内控的审计，确保企业存货管理的规范性和有效性。