施工单位在成本控制方面可以采取以下措施：

加强成本管理意识

项目部领导和成本管理人员应加强理论知识学习，提高成本管理与控制意识。

养成关注成本控制的习惯，确保成本控制人人有责。

建立成本管理制度

制定明确的成本控制体系，明确各部门和员工的权利与职责。

征集协作部门的意见和建议，确保制度的有效执行。

选择正确的成本管理方式

根据项目进程随机调整成本控制方法，包括材料、人工和机械成本控制。

采用工书成本管理，以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为核心。

全面介入的原则

实现全员、全部、全过程的成本控制，涉及产品设计、制造、销售的所有费用。

例外管理的原则

关注实际费用与预算费用的差异，及时反馈成本控制的例外情况。

经济效益的原则

考核工作成效时，要考虑其对整个产品链总成本的贡献。

优化施工组织设计方案

对工程成本进行前馈控制，优化施工方案以降低成本。

加强施工生产过程管理

降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。

注重工程竣工后的事后成本控制。

正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

节约原则

在保证工程质量和人员安全的前提下，严格执行费用开支标准，进行有效的财务监督。

投标签约阶段的成本控制

编制有竞争力的投标报价，精确合理的竞标书有助于企业中标并获取合理利润。

项目成本管理系统具有综合性

依靠各部门的配合协作，实现成本管理的预测、计划、控制、核算、分析和考核。

通过上述措施，施工单位可以更有效地控制成本，提高经济效益