要当好审计组长，可以从以下几个方面着手：

坚持勤学习，把好自身素质关

不断加强党的基本理论学习，坚定理想信念。

积极参加审计、会计相关的学历自学考试和全国中、高级审计资格考试，提升专业知识和能力。

坚持早准备，把好项目谋划关

在项目审计前，尽量早谋划、早安排，进行详细的审前调查，了解被审计对象的单位性质、资金管理部门、期间变动、财政财务体制及改革等基本情况，进行风险测试和评估，降低风险程度。

认真编制审计实施方案，结合审前调查情况及本地实际，确保方案具有实用性和操作性，便于审计组顺利开展工作。

合理安排时间，确保在规定时间内完成审计任务，避免与区内中心工作相冲突。

明确方向把大局

从讲政治的高度，把握年度工作整体，深刻领会并贯彻落实中央审计委员会年度工作安排精神，谋划审计项目，确保正确方向和工作大局。

从认清规律的维度，把握审计项目特点，了解不同审计项目的审计内容和要求，提高对审计项目工作规律的认识和把握能力。

从精准定位的角度，把握审计对象全貌，精准定位到具体项目，确保审计工作有序进行。

组织开好“四会”

进点前的培训会，确保全体参审人员了解审计的目标、任务、内容和重点，熟悉被审计对象的基本情况、业务流程和政策，掌握审计技术措施、方法和思路。

审计情况碰头会，定期汇报工作进展情况，讨论审计中遇到的困难和问题，明确下一步工作安排。

出点时的小结会，对审计工作进行阶段性总结和点评，检查审计目标是否实现，审计事项是否完成，审计证据是否充分，发现问题如何定性和处理。

审计报告审会，集体讨论处理处罚意见和案件移送，统一意见，为起草审计报告做准备。

处理好突出重点与全面审计的关系

在审计时间和资源有限的条件下，集中审计资源突出重点问题的查处，并在全面审计的基础上突出重点，找到均衡点。

在审计前期全面摸排情况，重点抽调有经验的审计力量组成案件线索排查小组，进一步延伸调查，确定重点或案件线索后，调整审计组力量，保证重点问题或案件线索的成功查处。

处理好宏观与微观的关系

通过指导管理审计人员，协调处理好宏观与微观的关系，确保审计组整体工作按照审计工作方案和实施方案要求有序推进，选准高效准确的审计路径。

精准把握自身存在的意义和价值

审计组长应有总揽全局的本领，快速围绕审计项目特点，锁定审计重点，抓住核心内容，深入做好审前调查研究，调整优化工作思路和方法，出具高质量的审计报告。

具备多线作战的本领，统筹推进各个小组，融合审计成果和经验做法，兼顾后勤、党建、廉政等多方面工作，推进审计组项目工作顺利实施。

通过以上措施，审计组长可以更好地履行职责，提升审计工作的质量和效率，确保审计项目顺利完成。