管理内部审计部需要从多个方面入手，以确保审计工作的质量、效率和效果。以下是一些关键的管理措施：

内部审计战略规划与方法体系

了解企业治理、风险管理和控制过程。

制定内部审计战略发展规划。

明确方法体系。

制定内部审计计划，包括年度计划和具体项目计划。

管理内部审计相关资源

内部审计财务资源。

内部审计人力资源。

内部审计技术资源。

管理沟通

与利益相关方建立沟通关系和机制。

与利益相关方沟通对风险的接受。

沟通的有效性管理。

沟通结果管理。

错误与遗漏管理。

管理内部审计质量

内部质量评估。

内部审计绩效评价。

监督和改进项目绩效和团队绩效。

内部审计工作管理制度

明确内部审计的组织架构，包括内部审计部门的设置、人员配备、内部审计委员会的设立等。

明确内部审计部门的职责，包括对公司内部各个部门业务活动的审计、评估内部控制制度及风险管理、提供内部审计咨询等。

规定内部审计的流程管理，包括审计计划的制定、审核程序的设计、工作底稿的保存等，以及内部审计的报告编制、审核、审批和发布的流程。

规定内部审计的控制措施，包括内部审计的独立性和客观性要求、保密和信息安全管理要求、内部审计人员的岗位培训和素质要求等。

规定内部审计的评估和改进的方法和程序，包括对内部审计工作的质量评估、管理效率评估、持续改进和创新等。

审计档案管理

审计部负责人负责对公司内部审计档案的监督和管理，并指定专（兼）职档案管理员，对内部审计文件的立卷、归档工作进行监督和指导，负责审计档案的收集、整理、保管、利用、借阅和移交工作。

审计人员的管理

选择合适的审计人员，确保其具备相关的政治素质、专业职称、专业知识和审计经验。

对审计人员进行奖励和处罚，确保其依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公。

提供持续的培训和发展机会，以提高审计人员的专业技能和知识水平。

通过以上措施，可以有效地管理内部审计部，提高审计工作的质量和效率，为组织提供有价值的洞察和建议。