战略决策审计是对企业战略制定和执行过程进行的一种系统评估，旨在确保战略的有效性和适应性。以下是进行战略决策审计的几个关键步骤和考虑因素：

1. 制订战略依据的审计

全面审查：确保战略是在对公司目标、市场、环境、竞争者和内部资源等全面认识的基础上制订的。

外部环境分析：包括顾客、供应者、竞争对手、同盟者、行业环境、地理位置、政治、技术、文化、产业和国际环境分析。

内部实力评估：评估公司的人力、财力、物力等有形资源，以及信息、企业文化、企业形象等无形资源。

目标一致性：审查战略目标是否符合宏观经济状况、市场需求、环境变化趋势，并与公司内部资源应变能力保持平衡。

程序适当性：审查战略制订的程序是否适当，确保战略由公司最高决策层做出，且战略目标被内部各层次了解。

前瞻性与现实性：审查战略目标的前瞻性和实现的现实可能性。

2. 选择战略类型的审计

战略类型审查：审查公司采取的战略类型及其依据，包括增长、利润、集中、转移和退出战略。

3. 三维视角下的审计框架

形式维度：对战略决策制定情况进行审计，包括决策本身、制定程序和制度体系的审计监督评价。

事实维度：对战略决策执行进程中客观存在的事实行为进行监督评价，减少执行偏差，保障有效实施。

价值维度：在事实审计的基础上，对战略决策实施结果的价值性进行评价。

4. 实现路径

提升管理层重视程度：改善审计实施环境。

提高内部审计组织地位：创新审计项目组织方式。

构建审计评价体系：提供标准支持。

加强审计成果运用和转化：确保审计结果得到有效应用。

5. 关注点

经济决策制度的合规性：确保决策制度合规、严谨、可行，并规范决策程序。

经济决策制度的执行性：关注决策制度的执行情况，防止未履行集体决策程序等问题。

经济决策制度执行的规范性：保证决策的科学性和民主性，落实末位表态制。

进行战略决策审计时，应结合企业的具体情况和外部环境，采用系统的审计方法，确保审计的全面性和有效性。审计结果应用于指导未来的战略规划和改进，以支持企业的可持续发展