内部审计外包可以通过以下方式推动：

选择合适的审计团队

企业审计部应在年度审计计划中预判哪些项目适合外包，并考虑费用预算和预计开展时间。

在选择外包审计团队时，应关注团队实力而非仅仅看重机构品牌。

项目现场负责人的业务能力是选择时的一个重要考量因素。

注重业务能力

在招标过程中，企业应关注外部审计团队的实际业务能力，而非仅仅看重其头衔或外表。

合理分配预算

企业审计部应对商务标段与技术标段进行合理的赋分结构，确保项目选聘的公正性。

利用外部审计资源的专业性

外部审计机构通常储备了不同领域的专业人才，如风险与内控管理、资产评估、税务、法务服务等。

企业可以利用这些专业人才提供更专业的审计服务。

系统化的决策分析

内部审计外部化是一个系统工程，需要结合企业的发展需求进行决策分析，并选择适当的外包形式。

强化企业风险意识

随着现代企业制度的建立和企业风险意识的增强，内部审计在企业中扮演着越来越重要的角色。

企业对内部审计提供“内向性增值服务”的要求越来越高，这促使内部审计向外部化方向发展。

通过上述方式，企业可以更有效地推动内部审计外包，从而提升审计质量和服务水平