要做好审计配合，可以从以下几个方面入手：

尊重与沟通

审计人员要真心尊重被审计单位，运用真诚的态度、有效的沟通技巧和交流的艺术，拉近双方的感情距离，消除戒备心理，取得其信任。

在交流过程中要言辞恳切，尽量避免用批评、指责、威胁、鄙视等容易引起对立情绪的言辞。

耐心倾听被审计单位在实际工作中存在的一些困难，对审计查出问题的原因的各种解释，并作出客观的结论，帮助研究制定最佳纠正方案和以后杜绝措施。

明确工作职责

被审计单位应明确工作职责，压实主体责任，强化责任担当，对资金拨付、项目进展情况等情况进行实时督导，及时掌握增发国债项目相关资料，形成发现问题工作台账，进行审计整改动态化、精细化管理，提升工作效率。

严谨工作作风

审计工作资料的归类归档是审计工作的重要环节，审计干部需熟练掌握审计档案立卷归档的操作规程，认真细致地做好资料归集工作，切实提高档案整理水平，从而提升审计业务质效。

强化部门协调联动

加强与项目实施相关单位的沟通，及时传导工作信息，以高度的责任感和使命感全力配合审计署工作，持续做好灾后重建审计收尾阶段各项工作任务。

思想上重视

被审计单位管理层要高度重视配合审计工作，站在“合法、合规”的管理和经营高度，正确理解审计工作的意义，本着“有病治病、无病体检”的态度配合审计工作。

行动上落实

被审计单位应成立配合审计小组，根据审计项目特点分别成立财务组、业务组、综合组等，选择配合审计的工作人员要可靠、沟通能力强、业务精湛，现场交流及上报资料要统一口径。

全程跟进与归口负责

现场审计人员询问相关人员时，工作组要有专人负责安排，尽量全程陪同。如果根据要求确需回避，也要密切关注。

工作小组统一负责资料的收集、登记、提交、返还，保证资料收发有序。回答审计人员询问要实事求是，有据可查，口径统一，避免发生因前后答复不一导致被动的情况。

建立迎审配合工作领导小组

公司成立迎审配合工作领导小组，下设迎审配合工作组，明确各成员的职责，全面领导公司配合审计工作，听取工作汇报，与集团公司迎审配合工作领导小组办公室进行沟通协调，对有关事宜做出决策。

分阶段配合

在工程前期阶段，配合审计部门审核招标文件、工程量清单、合同条款及补充协议书。

在工程实施过程中，主动与委托人一道向审计机关汇报项目建设情况，征求审计机关的意见或建议，及时沟通解决合同实施中遇到的各种疑难问题。

重视审计风险汇报与资料准备

对管理层要做好审计风险的汇报工作，对审计组要做好问题发生的背景、成因、损失的沟通工作，特别是做好该事项相关的审计资料准备工作。

统一口径是指与审计组现场交流、提交审计资料的口径要统一或一致，并把配合审计工作的开展情况进行每日总结与报告。

通过以上措施，可以有效提升审计配合的效率和质量，确保审计工作的顺利进行。