资产评估工作计划的编制应当遵循以下步骤和原则：

明确评估业务基本事项

根据《资产评估准则-评估程序》的要求，结合项目的具体情况，制订评估工作方案。

初步调查阶段

收集评估对象的基本信息，如企业名称、地址、经营范围等。

了解评估对象的财务状况、市场地位、竞争状况等。

与评估对象的相关人员进行沟通，了解他们的需求和期望。

详细调查阶段

对评估对象进行深入的调查，收集更详细的信息。

分析评估对象的财务状况，如资产负债表、利润表等。

评估评估对象的市场价值，如市场比较法、收益法等。

与评估对象的管理层进行沟通，了解他们的战略规划和未来发展计划。

评估报告阶段

整理调查结果，编写评估报告。

对评估结果进行分析，得出评估结论。

与评估对象进行沟通，反馈评估结果和建议。

将评估报告提交给相关部门或客户。

后续服务阶段

对评估结果进行解释和答疑，帮助客户理解评估结果。

提供后续咨询服务，帮助客户解决与评估结果相关的问题。

对评估过程进行总结和反思，为今后的评估工作提供经验和借鉴。

职责分配

评估人员：负责对评估对象进行市场价值评估，提出评估建议和结论。

编写人员：负责将调查结果和评估结果整理成评估报告，提出评估结论和建议。

客服人员：负责与评估对象进行沟通，解答客户的疑问，提供咨询服务。

进度计划

制定详细的时间表，包括评估准备、现场调查、资料收集、分析评估、撰写报告等环节，确保各项工作按时完成。

定期检查进度，及时调整时间安排，确保评估工作顺利进行。

风险控制

评估项目周期可能延长，导致无法按期完成任务。

评估项目资料可能存在遗漏或缺失，影响评估结果的准确性。

评估项目团队成员流动较大，影响项目稳定性。

团队建设

加强团队成员的培训和交流，提高团队整体素质。

选拔优秀人才，优化团队结构。

完善团队管理制度，提高团队凝聚力。

行业交流与合作

参加行业会议、培训等活动，了解行业动态。

与其他评估机构建立合作关系，拓展业务渠道。

通过以上步骤和原则，可以制定出一份全面、详细且具有可操作性的资产评估工作计划，确保评估工作的顺利进行和高质量完成。