审计部的考核通常遵循以下程序和方法：

考核程序

年度考核：

审计人员根据本制度要求，对自身一年来的工作情况进行总结，形成年度工作总结。

审计部门负责人对审计人员年度工作进行综合评价，提出考核意见。

审计部门负责人将考核意见报单位领导审批。

单位领导审批后，将考核结果反馈给审计人员。

专项考核：

根据工作需要，定期或不定期组织专项考核。

专项考核结果作为年度考核的重要依据。

考核方法

定量与定性相结合：

对审计单位的内部文件和报告进行审查，以评估其业务水平和工作质量。

对审计单位的实际工作场所进行考察，了解其机构设置、人员素质和工作环境等情况。

组织面试，检验审计人员的专业知识和技能，评估其业务能力和沟通协作能力。

通过对委托单位和被审计单位进行满意度调查，了解审计工作的客户满意程度。

评估审计单位的业绩，包括工作完成情况、问题发现和整改情况等，可结合实际情况进行综合评价。

考核结果运用

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀：考核结果为优秀的人员，可优先晋升、选拔。

良好：考核结果为良好的人员，可给予表扬、奖励。

合格：考核结果为合格的人员，继续关注其工作表现。

不合格：根据具体情况，可能需要进行培训、调整岗位或其他相应措施。

考核原则

客观公正原则：考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公正性和可信度。

全面性原则：考核应涵盖内部审计工作的各个方面，包括审计计划的执行、审计方法的应用、审计发现的质量、审计建议的有效性等，确保考核的全面性和完整性。

重要性原则：在全面考核的基础上，应重点关注对企业影响较大的审计项目和审计成果，突出考核的重点和针对性。

定量与定性相结合原则：考核应尽量采用定量指标，如审计项目完成数量、审计发现问题的金额等；对于难以量化的指标，如审计人员的职业素养、沟通能力等，可采用定性评价的方式，确保考核的科学性和合理性。

动态性原则：考核应根据企业的发展战略、经营环境和内部审计工作的实际情况进行动态调整，确保考核的适应性和有效性。

考核主体

内部审计部门负责人：负责对本部门内部审计人员的工作进行考核。

审计委员会：作为内部审计工作的监督机构，对内部审计部门的整体工作绩效进行考核。

相关业务部门：作为内部审计工作的服务对象，对内部审计工作的满意度进行评价。

考核内容

审计计划执行情况：包括审计项目完成数量、审计项目完成质量等。

审计方法与技术运用：包括审计方法的创新、审计工具的运用等。

工作业绩考核：对工作行为的结果进行评价和认定。

能力考核：包括理解能力、业务能力、创新能力、组织能力、协调能力等。

工作态度考核：评估审计人员的工作态度和责任心。

通过以上程序和方法，审计部可以全面、客观、公正地评价审计人员的工作表现，并根据考核结果进行相应的奖惩和管理措施，从而提高审计工作的质量和效率。