规划内部审计是一个系统性的过程，需要考虑多个方面。以下是一些关键步骤和要点：

现状分析

对内部审计的现状进行全面分析，识别管理上的短板和制约内部审计发展的主要问题。

对标行业内的先进单位和最佳实践，确定内部审计的发展目标和管理提升措施。

业务与职能规划

以业务与职能规划为基础，确立内部审计的战略定位与发展目标。

构建内部审计组织架构，配置必要的资源，并制定支撑业务规划发展的具体措施。

目标设定

制定内部审计的总体发展目标和各阶段发展目标，确保近期目标与长期目标相互兼顾，有机结合。

设定清晰、具体、可操作的目标，并尽可能量化可量化的目标要素。

改革推动

推动内部审计改革时，要先易后难，循序渐进，避免涉及内部机构职责、权力及利益的剧烈调整。

组织领导

加强组织领导，增强内部审计规划的认同度与约束力，确保规划的有效执行。

具体工作计划

完善审计制度和流程，明确审计职责、权限和程序，制定审计工作流程图。

组织内部审计培训和交流，提升团队成员的专业素养和业务能力。

实施年度审计计划，明确审计项目、时间表和责任人，开展常规审计项目如财务审计、内部控制审计和风险管理审计。

引入先进的审计技术和工具，提高审计工作的准确性和时效性。

风险管理和合规经营

强化风险管理，通过定期风险评估和专项审计，及时发现并应对潜在风险。

加强合规性审计，确保公司各项业务活动符合法律法规和内部政策要求。

团队建设和人才培养

提高审计团队的专业素养和业务能力，培养一支高效、专业的审计队伍。

持续改进

不断总结审计经验，优化审计流程和方法，提高审计效率和质量。

对审计发现进行跟踪检查，确保问题得到有效解决，并形成持续改进的机制。

沟通与协作

在实施过程中，注重与公司内部各部门的沟通和协作，确保审计工作的顺利进行和审计结果的客观公正。

通过以上步骤，可以制定出一个全面、系统、可执行的内部审计规划，从而提升内部审计的效率和效果，为公司的健康运营和持续发展提供有力保障。