管理会计介绍了以下几种方法：

边际分析法：

通过分析自变量微小变化所引起的函数变化率，确定最优边际点，以优化企业资源的使用。

成本性态分析法：

将成本表述为产量的函数，分析成本与产量之间的依存关系，区分固定成本和变动成本。

本·量·利分析法：

分析成本、产量、利润之间的变动关系，确定盈亏临界点，并掌握因素变动对企业盈亏的影响。

成本效益分析法：

比较项目的全部成本和效益，评估项目价值。

折现的现金流量法：

将长期投资方案的现金流出和现金流入换算为现值，进行比较分析，以判断方案的经济性。

预算编制：

制定预算，确定预算期间、目标、内容和程序。

成本核算：

分析企业成本结构，为管理决策提供依据。

绩效评估：

评估企业绩效，发现问题和优点。

决策分析：

评估不同决策方案的优劣，为管理决策提供依据。

管理报告：

分析总结企业的财务状况、经营情况、成本结构和绩效评估，为管理决策提供依据。

战略地图：

描述企业各维度战略目标之间的因果关系。

滚动预算：

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，调整和补充预算方案。

作业成本法：

根据资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算作业成本。

平衡计分卡：

结合财务和非财务指标，衡量组织绩效。

这些方法为企业提供了管理和决策所需的技术信息、资源应用支撑、经营方法和经营结果的反映，帮助企业更好地了解经济环境，提高管理水平