小米公司采用了多种策略来控制成本，主要包括以下几个方面：

高效设备的使用和自动化流程：

小米公司在设备研发方面投资巨大，拥有先进的生产装备和一系列自动化工具和流程，以提高生产效率并降低制造成本。

节约能源：

小米公司采取各种措施减少能源消耗，例如使用低功率显示屏和灯具，并且在出厂时实施严格的节能政策，以降低制造成本和社会成本。

优化供应链管理：

小米公司紧密控制供应链，减少采购成本，并与供应商建立长期合作伙伴关系，通过评估和排序供应商，将采购量集中在少量优质供应商身上。

培养专业团队：

小米公司注重人才培养，确保员工在设备操作、流程、服务标准和技术方向上达到最高水平，以提高工作效率和控制成本。

资源整合：

小米公司通过合作与不同供应商，更好地利用资源，降低生产线成本，并优化整体生产效益。

智能化管理：

引入智能化设备和管理系统，优化人力资源管理，加强生产流程控制，降低人工成本。

技术创新：

注重技术研发和创新，通过产品技术的升级提高生产效率和产品品质，从而降低生产成本。

成本控制体系：

建立完善的成本控制体系，实施全面预算管理、成本费用管理、项目控制和绩效评估，确保成本有效控制。

成本优化：

不断优化成本结构，通过技术创新、供应链管理和智能化管理等方式实现成本的优化和降低。

直接成本管理：

将生产过程中直接投入的成本直接计入产品成本，包括原材料成本、劳动力成本和制造成本，并进行精细化管理。

设定目标和指标：

制定明确的成本管理目标和指标，明确各部门和员工的任务分工和管理措施，保证实际成本不超出计划成本。

建立成本管理体系：

制定一系列成本管理制度，包括成本核算、开支审批、成本监测和成本控制等方面，有效管控成本支出。

实施目标管理和绩效考核：

设定全员成本管理目标，并将其纳入绩效考核指标，激励员工积极参与成本管理，提高成本意识。

稳定的合作关系与零存货管理：

与供应商建立长期合作关系，实现零存货管理，降低采购成本和库存成本。

生产外包与生产材料简化：

将绝大多数自营产品组装外包给代工厂，简化生产材料，降低生产成本。

通过这些策略的综合应用，小米公司有效地控制了成本，提高了利润和市场竞争力。