要做好销售内部审计，可以从以下几个方面入手：

了解销售流程

深入了解公司的销售流程，包括销售计划、销售定价、订单处理、发货、收款、应收账款管理等各个环节。

掌握销售内部控制流程，了解公司销售现状和外部环境的变化，关注重点风险事项。

关注销售定价情况

重点关注销售定价的合理性和销售价格协商过程的透明度。

分析大宗商品销售定价、样板房定价、销售备案价以及价格折扣优惠的合理性，判断是否存在成交价低于项目历史成交价或低于竞品成交价的问题。

信用管理

检查客户清单，是否存在黑名单客户继续赊销。

检查应收款以及信用额度，是否存在信用额度外的销售未经审批。

检查系统内信用额度的管控情况，确保没有对客户的信用状况进行评估或未建立客户信用评估等级。

合同管理

检查销售合同的版本是否得到控制，是否存在多个版本的销售合同。

检查客户提供的非格式合同合同条款是否齐全，收款方式是否符合公司利益。

检查财务付款条款是否存在不合理之处。

订单管理

检查销售订单的手续是否完整，是否存在及时订购但延迟发货的情况。

检查是否存在客户订货但长期寄存于公司的情况。

核实销售发票、作废通知书、销售事故报告、样品领用记录等文档的准确性和完整性。

价格管理

审计销售价目表、折扣政策、销售订单，检查是否存在低于正常毛率的销售。

检查定制化产品的成本毛率核算是否正确，销售系统中的价格更新是否及时。

增强沟通能力

通过与董事会、管理层有效沟通，了解公司关注的重点问题及高风险领域。

在撰写审计报告时，多进行沟通与协调，获得管理层对内部审计工作的支持力度。

提高审计层次

将内部审计的视野从传统的管理层服务扩展到为组织增值，关注财务领域和经营活动，服务于所有利益相关者。

通过优化建议、改善措施带来的收益，使内部审计成为公司价值链中必不可少的一部分。

优化审计报告

在撰写审计报告时，考虑管理层的实际需求，先写实质性问题，再写控制问题。

以客观事实描述为主，少做主观判断，选择重点问题进行报告，避免模板化的重复报告。

用语精炼，把发现的问题分类，使读者能一目了然，观点鲜明。

通过以上步骤，可以有效地进行销售内部审计，确保销售活动的合规性、透明度和效率，从而为公司带来更大的价值。