搞内部审计管理需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和最佳实践：

内部审计战略规划与方法体系

了解企业治理、风险管理和控制过程。

制定内部审计战略发展规划。

明确方法体系。

制定内部审计计划，包括年度计划和具体项目计划。

管理内部审计相关资源

内部审计财务资源。

内部审计人力资源。

内部审计技术资源。

管理沟通

与利益相关方建立沟通关系和机制。

与利益相关方沟通对风险的接受。

沟通的有效性管理。

沟通结果管理。

错误与遗漏管理。

特别关注与决策层和管理层的沟通。

管理内部审计质量

内部质量评估。

内部审计绩效评价。

监督和改进项目绩效和团队绩效。

审计对象的选择

选择标准：上次审计结果、金额、潜在损失或风险、管理层需求、制度或控制的重大变化、审计人员的能力。

识别被审计对象的策略：地理位置、金额、业务或活动繁杂度、审计人力资源、管理层的关注度、职能部门、业务循环、决策中心。

考虑20种风险因素。

审计可以按部门、职能或业务流程进行安排。

前期准备

向有关管理层征求意见。

对被审计单位情况进行外围了解。

取得被审计单位相关制度政策、报表、产品或服务品类、历史数据进行初步分析。

制定审计方案：包括审计内容、程序、重点、人员和时间安排。

转变观念

引入先进的审计理念，树立管理审计的思想。

审计主、客体应努力进行观念自我更新，建立审计监督与审计对象、业务部门的伙伴关系。

提高内部审计部门的独立性

内部审计部门应在整个组织或单位中处于较高的权威位置，直接受最高管理层的领导或授权。

立足“内向服务”

对于企业主要经济活动进行有效控制，真正服务于管理层。

发挥独立的监督、评价职能，正确理解审计的独立性原则。

从内部控制入手

加强事前事中审计，对企业经济活动实施全过程监督。

按照内部控制评审的要求，采用灵活多样的审计方法。

审计在管理与经营中的平衡

坚持依法审计、客观公正的原则。

关注最广大人民的根本利益，推动实现共同富裕。

坚持改革创新，推进审计理念、思路、方法、制度和机制的创新。

优化审计流程管理

加强审计项目计划管理，实现年度计划和五年规划的有机衔接。

加强审计结果的运用，建立健全审计结果和信息共享机制。

开展内审的步骤和方式

确定内审立项的目的、范围和时间。

制定内审计划和内审手册。

开展内审，注重事实证据的收集。

内审总结和展望，制定纠正措施和时间计划。

通过以上步骤和最佳实践，可以有效提升内部审计管理的水平和效果，帮助企业实现其战略目标和管理目标。