仓储公司的审计可以通过以下步骤进行：

现场观察与检查

实地考察仓库设施、布局以及货物存储情况。

检查各项设施是否符合安全、卫生标准，货物存储是否规范。

单据审核

收集并审核入库单、出库单、盘点表等关键单据。

核实单据的真实性、完整性和准确性，确保所有操作流程都有明确的记录。

访谈与问卷调查

与仓库管理人员和操作人员进行深入交流，了解他们对仓库日常运作的看法和建议。

发放问卷调查，收集员工对仓库管理工作的反馈。

系统测试与数据分析

验证仓储管理系统的功能是否正常，数据录入是否准确及时。

通过数据分析工具，对仓库的出入库数据、库存数据进行深入分析，发现潜在问题。

安全与风险评估

评估仓库的安全管理措施，检查消防设施、防潮防鼠措施等是否完备有效。

对仓库操作中的潜在风险进行评估，提出相应的防范措施。

交叉审核与验证

对审计过程中收集的信息和数据进行交叉验证，确保审计结果的真实可靠。

制定改进计划

根据审计结果，制定具体的改进计划，包括设施改进、流程优化、人员培训等方面。

库存盘点

核对实际库存与账面库存是否一致，确保仓库管理系统中的数据准确无误。

通过定期的库存盘点，及时发现和纠正库存记录中的错误，防止库存短缺或积压现象的发生。

流程审查

对仓库管理的各个环节进行系统性检查，确保各项流程的规范性和有效性。

包括收货流程、存储流程、出库流程、退货流程等的检查。

数据分析

对仓库的出入库数据、库存数据进行深入分析，发现潜在问题。

审计计划

设定审计计划，确定审计周期，一般建议定期进行，可以是每月、每季度或者每年。

审计内容

详细阐述仓储管理审计的具体内容，包括库存管理、仓储设施、人员配置、流程优化等方面。

审计方法

结合实际，采用现场检查、资料审查、人员访谈等多元化审计方法，全面评估仓储管理现状。

审计流程

明确审计工作的时间节点、责任人和具体操作步骤，确保审计工作的顺利进行。

改进措施

针对审计发现的问题，提出切实可行的改进措施，助力企业提升仓储管理水平。

通过以上步骤，可以对仓储公司的管理进行全面、系统的审计，从而发现潜在问题并提出改进建议，提升仓储管理的效率和效果。