财务管控成本的方法可以归纳为以下几点：

建立健全管理制度

加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统。

制定费用开支范围和标准，规范企业经济秩序。

明确成本任务

减少目标不明确的项目和任务，项目立项分析后削减掉不明确的项目。

明确各部门的成本任务，实行全员成本管理，将费用量高限额横向分解到各部门，纵向分解到小组与个人，并与奖惩挂钩。

精细化成本核算

对每个季度的销售成本和采购成本进行数据对比，作出成本预算，为下一季度销售作费用支出的决算成本。

将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，帮助企业决策。

预算编制与监控

制定预算计划，并监控实际支出与预算之间的差距，及时发现和纠正超支或浪费的情况。

预算编制包括销售预算、生产预算、成本预算、资本支出预算、现金流量预算等，各预算之间应相互衔接。

成本分析与控制

通过成本动因分析，识别导致成本上升的关键因素，制定针对性的控制措施。

利用成本效益分析，评估每一项支出是否带来相应的收益，持续的成本审计也是控制成本的重要手段。

采购和供应链管理

建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享，推进直供制，逐步取消中间供应商。

优化供应链管理，减少库存持有成本和运输成本。

生产领域控制

控制库存的腐蚀、变质，减少浪费。

通过技术进步，改进生产工艺，降低产品成本。

销售领域控制

控制成本的有效方法之一是提高资金运作水平，开源节流，增收节支。

对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，降低存货比例，加强存货管理。

绩效评估和激励机制

建立有效的绩效评估体系，将绩效与成本控制联系起来，给予员工适当的激励，引导他们在成本控制方面发挥积极作用。

利用技术系统支持

利用财务管理软件、ERP系统等技术工具进行成本控制，提供实时的数据和分析，帮助管理者做出更明智的决策。

通过综合运用以上方法，企业可以有效地管理和控制成本，提高财务状况和竞争力。