修船成本控制可以通过以下方法实现：

设立成本管理中心

通过良好的管理手段，将成本目标层层分解到各个部门和车间，形成明确的成本责任制体系。

归口管理

将各个产生成本费用的环节归口到相应的部门，例如：

材料采购费用归于物资部门。

材料消耗和外包劳务费用归于生产部门。

设备的维修和能源管理归于设备部门。

薪资归于人力资源管理部门。

制定生产计划和成本管理措施

各部门和车间根据自身情况制定生产计划，并将计划交予财务部。

财务部对成本管理措施进行调查和总结，提出修改意见，并确定最终计划。

最终计划由职工代表大会审议通过，并由各部门签署责任书。

优化修船现场管理

加强修船现场的管理工作，优化原材料的使用和工作人员的组织配置，监控工作过程。

材料成本控制

对于材料的购买，实行大宗物资集中采购的管理方法，特别是对于钢材等大型物资，以增加企业的主动权并降低采购成本。

采用先进技术和设备

投资更新设备和培训技术人员，提高修船技术和管理水平，从而提高工作效率和质量，减少错误和损失。

建立长期合作关系

与供应商建立长期合作关系，确保获得优质且合理的材料和设备，降低采购成本。

关注节能减排和环境保护

通过节能减排和环境保护措施，降低能源消耗和废弃物处理费用，间接降低修船成本。

预防性维修策略

通过定期检查、维护和保养，减少突发性维修，降低维修成本，并制定合理的维修周期，降低停航时间。

优化维修资源配置

合理配置维修人员、设备和技术，提高维修效率，并通过培训提高维修人员技能，降低维修时间。

供应链管理

加强库存管理，减少库存积压，并与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格，降低材料成本。

全面控制与目标管理

从全面控制、开源与节流相结合、目标管理、责权利相结合等方面进行成本控制，达到降本增效的目的。

通过以上方法，修船企业可以有效地控制成本，提高经济效益。