当面临成本过高的问题时，可以采取以下策略来处理：

改善经营管理

采用新技术以提高设备利用率。

减少固定资产消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

推行定额管理，降低制造费用。

加强预算控制，降低期间费用。

实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

优化生产流程

合理组织安排生产，避免设备忙闲不均，加强设备维修保养，提高设备完好率。

从原材料采购到最终产品或服务，合理制定物资费用的定额，严格健全计量、检验和物资收发领退制度。

减少库存，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，控制存货量和库存金额。

控制人员成本

精减人员，合理定岗定编，控制劳动投入。

充分调动员工积极性，确保成本控制有效进行，提高企业素质，将责任落实到部门或个人。

控制质量成本

打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，带动成本降低。

采购策略调整

优化供应链管理，提高物料采购效率，减少库存持有时间。

进行价格谈判，选择性价比更高的供应商。

节约能源与环保措施

优化能源使用，采取相应措施降低能耗，例如使用节能型设备。

推广环保意识，减少原材料浪费，回收再利用废弃物。

市场营销创新

通过创新市场营销策略，降低销售成本。

采用先进技术

引入智能化技术替代人工操作，减少人力资源成本。

培养内部人才，提升员工技能，减少外部招聘成本。

优化生产流程

进行产能分析，合理规划产品生产数量，避免生产过剩或供不应求。

提高生产效率，缩短制造周期，减少浪费和不必要的环节。

税收筹划

通过自然人代开、成立个人独资企业或个体工商户等方式合理取得成本费用。

通过这些策略的综合应用，企业可以有效地降低生产成本，提高盈利能力。