人武部财务管理的现状和问题：

财务管理模式

辽宁省军区实行了“财务集中统管、资金集约保障”的新模式，通过军分区资金集中支付中心的银行账户统一办理经费收支，减少了资金分散与沉淀，增强了资金统筹调控能力。

山东省烟台警备区依据总后勤部《军队资金集中支付管理规定》，对12个县（市、区）人武部财务实施集中统管，取消了独立核算账户和财务部门，经费支出采用公务卡办理，结算核销由警备区财务科统一办理，有效防止了盲目开支和随意开支。

财务人员素质

财务人员的素质水平直接影响财务工作的质量。当前，军分区、人武部财务人员存在知识水平不高、专业技能低、参谋意识不强等问题。

法规意识

部分人武部主官对法规制度不够熟悉，导致管理形式上主观臆断多，法规意识少。

财务公开

推进财务公开是加强人武部民主建设、确保权力在阳光下运行的有效举措。然而，有的单位在财务公开上存在认识不到位、公开程度不够等问题。

风险防范

通过撤销人武部银行账户、归并资金、采用网上银行划拨资金、银行卡结算经费等措施，现金使用量减少了60%以上，大大降低了资金安全问题的几率。

建议：

加强财务人员培训

提高财务人员的知识水平和专业技能，使其能够熟练掌握军队相关的财务法规和制度，能够独立编制经费预算、决算和会计报表，增强参谋意识，主动为领导决策提供参考意见。

完善财务管理制度

进一步规范人武部的财务管理工作，确保经费收支的合法性和合规性，减少主观臆断，增强法规意识。

推进财务公开

加大财务公开的力度，确保人武部有限的经费用在建设上，接受干部、职工的监督，提高财务工作的透明度和公信力。

持续优化资金管理

继续推行资金集中支付和公务卡制度，加强经费的动态管控，确保经费支出的公开透明，防止盲目开支和经费超支。

通过以上措施，可以有效提升人武部财务管理的水平，确保资金的安全和高效使用，促进人武部事业的健康发展。