拿到造价项目后，要明确项目的需求和目标。这包括了解项目的规模、类型、预算范围、时间节点等关键信息。通过详细阅读项目文件，与项目方进行沟通，确保对项目有全面、深入的了解。明确项目需求和目标有助于后续工作的顺利进行。

组建专业团队

在项目开展过程中，组建一支专业的团队至关重要。团队成员应具备丰富的造价经验，熟悉相关法规和标准。根据项目需求，合理分配团队成员的职责，确保各环节有序推进。团队内部应加强沟通与协作，提高工作效率。

制定详细的工作计划

制定详细的工作计划是确保项目顺利进行的关键。工作计划应包括以下内容：

1. 项目进度安排：明确各阶段的工作内容和时间节点，确保项目按期完成。

2. 资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

3. 风险评估与应对措施：对项目可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

4. 质量控制：制定严格的质量控制标准，确保项目成果符合要求。

掌握相关法规和标准

造价项目涉及众多法规和标准，如《建设工程造价管理规范》、《建筑安装工程费用项目组成》等。掌握相关法规和标准，有助于确保项目合规、合法。在项目实施过程中，密切关注政策动态，及时调整工作策略。

加强沟通与协作

造价项目涉及多个部门和人员，加强沟通与协作至关重要。以下是一些建议：

1. 定期召开项目会议，汇报工作进展，解决项目过程中遇到的问题。

2. 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。

3. 鼓励团队成员之间的交流与合作，共同提高项目质量。

通过以上五个方面的努力，相信您能够顺利开展造价项目，并取得良好的成果。