外企管理审计通常涉及以下几个方面：

设置专人协调外部审计业务

公司总部及各分子公司应设置专人（审计协调人）负责协调外部审计业务。

审计协调人应在外部审计进场前，与外部审计项目经理沟通，获得外部审计的审计计划，合理安排公司资源积极配合。

监督外部审计人员

审计协调人负有监督外部审计人员保管资料的义务，避免外部审计人员在工作中随意或无意放置我方重要资料，以免丢失或泄露资料内容。

审计协调人应提醒外部审计项目经理，告诫下属审计人员对审计获得的信息保密，不得在工作场合外大声讨论我方审计业务。

资料提供与审批

向外部审计提供的资料均要做到签章并注明时间、用途才能发放，重要资料需要按公司规定的权限范围经适当负责人审批才能提供。

财务软件与系统测试

财务软件可以向审计人员开放适当的客户端，开放站点数量不得影响财务部正常工作，并仅分配查询权限。

涉及系统测试的，需要外部审计派出专业的IT审计师（需取得CISA资格或软件工程师），经我方信息管理部审批并派出系统管理员在场才允许测试。

熟悉国际会计准则和当地法规

外企需要熟悉国际会计准则和当地法规，了解本地化的审计规范和流程。

重视风险评估和内部控制

了解企业的盈利能力、资金流动情况、负债结构和税务合规度等方面的情况，以及披露信息的准确性和及时性。

审计师需要保持独立性和中立性，严格遵守职业道德标准，保障审计的公正性和客观性，确保出具高质量的审计报告。

年度审计报告

每当年末来临，企业应为准备年度审计报告，确保企业财务报表真实、完整。

合规性审计

定期检查企业的各项运营活动，确保其始终在合法合规的轨道上运行。

税务审计

建议企业每个季度结束后进行一次税务自查，确保税务数据的准确性。

内部控制审计

定期更新企业的内部控制流程，确保其始终与时俱进，防止财务欺诈。

管理审计

管理审计是一种系统性的评估和改进工具，旨在优化组织的管理流程，提高运营效率。通过对企业各项管理活动进行全面审查和评估，管理审计能够识别问题所在，提出改进建议，从而助力企业实现持续发展。

这些管理措施有助于外企有效管理外部审计过程，确保审计工作的顺利进行和审计结果的可靠性，同时也有助于企业提升内部管理和控制水平，保障企业的合规经营和持续发展。