应对集团内部审计，可以从以下几个方面进行：

提高管理层对内审工作的认识

企业领导需要认识到内审工作的重要性，将其纳入企业的重要议程，而不是将其视为非增值的辅助性环节。通过提高管理层对内审工作的认识，可以确保内审工作得到足够的重视和支持。

建立独立的内审机构

企业需要建立健全内审机构，确保内审工作的独立性和权威性。独立的内审机构可以更加客观、公正地进行审计工作，避免受到其他部门的干扰。

加强审计队伍建设

企业需要加强审计队伍建设，包括提高审计人员的专业素质和丰富他们的业务经验。通过培训和学习，提升审计人员的专业能力，使其能够应对复杂的审计任务。

采取正确的审计方法

企业需要采取正确的审计方法，以确保内审工作能够有效地发挥其职能。例如，采用系统化的审计流程，进行风险评估，使用数据分析工具等，以提高审计效率和准确性。

转变审计观念

审计人员要转变观念，结合企业的实际情况开展企业的内部审计工作。在新常态下，审计人员需要关注企业面临的机遇与挑战，分析企业内部审计现状及存在的问题，并提出应对策略。

关注风险管理

内审人员不仅关注财务方面的问题，还要进行全盘的风险管理。通过现象看本质，运用专业推断来觉察潜在的舞弊行为和重大风险，同时要求审计人员具备数理规律分析、数据挖掘、生产运营经营的能力。

选择合适的审计对象

在安排审计项目时，需要考虑多种风险因素，选择合适的审计对象。审计对象的选择标准包括上次审计结果、金额、潜在损失或风险、管理层需求等。

做好前期准备

在开展审计工作之前，需要向有关管理层征求意见，对被审计单位情况进行外围了解，取得相关制度政策、报表、历史数据进行初步分析，并制定详细的审计方案。

高站位部署，全力配合

企业需要高站位部署内审工作，明确专人负责，层层分解任务，压紧压实责任。在思想上高度重视，行动上全力配合，确保审计工作顺利推进。

高标准推进，严格把关

审计工作要坚持全面覆盖与突出重点相结合，对照任务清单和时间节点，逐条逐项对标，重点聚焦内部审计项目质量情况，严把程序关、质量关、审核关，确保内容完整、要素齐全、反映真实、数据准确、资料规范。

高效率落实，提升质效

企业需要关注内审工作领导体制、工作制度、机构设置、人员配备和队伍建设，关注职责履行情况、购买社会审计服务情况、中长期发展规划、项目计划制定及执行情况，建立健全整改责任落实、整改状况、成果运用机制，以提高审计工作的效率和效果。

通过以上措施，企业可以更好地应对集团内部审计，提升内部审计工作的质量和效率，为企业的健康、稳定发展提供保障。