提高内部效率审计可以从以下几个方面入手：

摆正内部审计的位置

内部审计应立足于企业内部管理，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。

内部审计机构应由企业第一负责人直接领导，对其负责并报告工作，应独立于其他职能部门，与被监督对象无利益关系，以保证审计结果的真实、客观、公正。

加强技能培训，建立高素质的内审团队

审计人员需要掌握扎实的财务知识和审计知识，同时还要精通法律、经济、行政、管理等，以全面地为企业的经营目标的实现而服务。

企业应定期请各业务部门的专业人才为审计人员开展讲座，深入了解企业各相关业务的运作流程，熟悉企业的经营管理方针，为风险管理做出更准确的评估体系。

监督与服务并重，协调与被审计单位的关系

内部审计由“监督导向型”向“服务导向型”转变，通过“服务”职能的有效发挥促使其监督职能的到位，从而真正发挥内部审计作为企业内置的免疫系统的功能。

内部审计人员应在保持独立性和公正性的同时，与被审计人员发展良好的协作关系，共同分析存在问题的潜在影响，探讨改进工作的各项措施。

明确工作目标，弄清内部审计工作的职能

内部审计机构和人员必须清楚内部审计的职能是监督和评价，其目标是促进组织目标的实现。

找准内部审计工作的切入点

选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为切入点，如基建修缮工程造价审计，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约20%。

正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目

内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。

改进工作方式，做好沟通协调工作

内部审计人员应取得被审计单位（或部门）思想上对审计工作的认同，沟通相关审计程序，积极配合，避免产生抵触情绪。

积极营销，提升内部审计职能形象

内审人员不仅要善于发现问题，更要善于解决问题，全面分析审计需求，及时提供所需服务，并将所提建议当作本部门的服务产品向管理当局积极推销。

加快内部审计师职业化队伍建设

内部审计人员的专业化和资格化、内部审计组织的行业化和社会化、内部审计执业的法制化和规范化是内部审计职业化的显著特征。通过内部审计准则和职业道德规范的颁布，组织全国性的内部审计人员岗位资格统一考试和引进CIA考试，提升内部审计人员的职业化水平。

通过以上措施，可以有效提高内部效率审计，使内部审计更好地服务于企业的经营管理，提升企业的整体管理水平和经济效益。