工程造价成本管控是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。有效的成本管控能够降低工程项目的投资风险，提高企业的市场竞争力。在工程项目的全过程中，必须重视工程造价成本管控。

二、建立健全工程造价成本管控体系

建立健全工程造价成本管控体系是确保工程造价成本得到有效控制的基础。具体包括以下几个方面：

1. 制定合理的工程造价预算：在项目前期，根据项目特点、工程量、市场价格等因素，制定合理的工程造价预算，为后续成本管控提供依据。

2. 明确工程造价成本管控责任：将工程造价成本管控责任落实到具体部门和个人，确保成本管控措施得到有效执行。

3. 建立成本管控制度：制定完善的成本管控制度，明确成本管控流程、标准和要求，确保成本管控工作有序进行。

三、加强工程量清单编制管理

工程量清单是工程造价成本管控的重要依据，加强工程量清单编制管理对于工程造价成本管控具有重要意义。

1. 严格按照规范编制工程量清单：确保工程量清单的准确性、完整性和合理性。

2. 加强工程量清单审核：对工程量清单进行严格审核，确保工程量清单的准确性。

3. 及时更新工程量清单：根据市场变化和工程实际情况，及时更新工程量清单，确保其时效性。

四、强化施工过程中的成本管控

施工过程中，工程造价成本管控尤为重要。以下是一些有效的成本管控措施：

1. 优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工难度，减少施工过程中的资源浪费。

2. 加强施工过程管理：对施工过程中的材料、设备、人工等资源进行严格控制，确保施工质量。

3. 强化现场监督：加强对施工现场的监督，确保施工过程符合设计要求，降低返工率。

五、加强竣工结算管理

竣工结算是工程造价成本管控的一环，加强竣工结算管理对于确保工程造价成本得到有效控制至关重要。

1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性和合理性。

2. 加强竣工结算争议处理：对于竣工结算过程中出现的争议，及时进行调解和处理。

3. 建立竣工结算档案：对竣工结算资料进行整理、归档，为后续成本管控提供参考。

工程造价成本管控是工程项目管理的重要组成部分。通过建立健全工程造价成本管控体系、加强工程量清单编制管理、强化施工过程中的成本管控以及加强竣工结算管理，可以有效降低工程造价成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。